李秋实

摘要：众所周知，绩效薪酬管理是人力资源工作当中十分重要的一项内容，想要做好企业绩效薪酬管理，就要在管理的全过程、各环节下足功夫，将严谨审慎的工作态度和科学规范的工作过程体现在最终的考核结果及薪酬分配上，激发员工通过改善工作提升工资待遇的信心和动力。对于企业来说，想要真正做到这一点并不容易，需要持续分析和查找自身问题，不断在更新和完善的过程中提高管理水平。

关键词：企业人力资源;绩效薪酬管理

前言

绩效和薪酬管理是企业内部管理的一项重要工作，在对员工进行绩效考核和薪酬分配时，要坚持导向清晰、公平公正、激励约束的原则，构建规范完善的绩效薪酬管理体系，细化管理内容，设置合理的企业薪酬水平和工资结构，加强员工认同感和企业凝聚力，吸引更多专业人才为企业创造价值，并有效控制成本支出，促进企业良性运转。本文将介绍企业优化人力资源绩效薪酬管理的相关措施。

一、人力资源薪酬管理对企业的作用

（一）有利于企业吸引并留住人才

人才是企业发展的源泉，各类型企业人力资源管理部门均将薪酬管理作为企业人才引进、人才培养、留住人才、促进企业长效发展的一个重要抓手。科学的薪酬管理有助于提高现有员工积极性，激发员工工作效能，留住核心人才，创造更多成果，同时也有利于吸引新的人才，为企业注入新鲜血液。

（二）有利于企业对于成本的控制