庞孟深

摘要：人力资源管理问题一直是我国事业单位的重点关注问题，在如今的公共管理之下，对事业单位的人力资源管理有了更高的要求，需要逐渐向社会资源与经济资源转化。所以本文将会从公共管理理论对事业单位人力资源管理工作的影响入手，根据目前存在的问题，提出一些可行的解决方案。

关键词：公共管理;事业单位;人力资源管理;问题

前言：

在事业单位的人才选拔中采用考试的形式进行，虽然看似公平公正，但是实际过程中却会出现一些阻碍，并不能完全保证每个人的平等，无法发挥出该机制的实际价值。但是，事业单位是国家的高度关注之一，为了让事业单位有更好的发展，还赋予其一定的权利，在教学、医学、科研、文学等领域中能够获得更高的效用。所以，想要让事业单位有更高的效用，重点还是在事业单位本身的内部管理上，特别是人力资源管理。所以，相关的管理人员需要关注公共管理的发展情况，深入了解人力资源管理的问题，在实践中得到经验，借以提高事业单位的人力资源管理质量。

一、公共管理理论对事业单位人力资源管理工作的影响

（一）对事业单位人力资源管理提出了更高要求

公共管理理论是结合了实际问题，在经济学与管理学的基础上形成的一种科学的管理理论。针对事业单位的人力资源管理，公共管理理论给予了很大的帮助，为其人才选择与成本交易提供了新思路，并衍生出一系列的管理模式与制度。在人力资源管理的过程中，需要坚守以公共服务目标为核心的原则，不断地对人力资源管理进行更新与完善，确保能够顺应并跟得上时代的发展潮流。

（二）关注职能流变与部门人力资源管理之间的关系

事业单位的公共职能是会发生变化的，如果发生了变化就需要及时调整人力资资源管理的有关活动，根据事业单位本身的公共职能来调控人力资源管理的行为，从而力求一个最佳的管理状态，让事业单位能够保证一个更加优质的服务。此外，在公共管理的理念中，每个部门之间的关系是很重要的，必须协调并精简好他们之间的职责与管理模式，防止出现公共部门滥用职权。

二、公共管理视域下事业单位人力资源管理的现存问题

（一）对现代化的公共管理理念认知不深入

第一，有一些事业单位对于公共管理理念没有一个理性得到认知，并不能掌握好其中蕴藏的人力资源管理精髓，不能突出事业单位的公共服务态度。第二，有一些事业单位的人力资源管理主动性很弱，缺乏创新精神，不能灵活应用现代的信息化技术，不能将传统的管理理念与新时代的人力资源管理理念相结合，从而导致管理效果低且无法协调单位的劳资关系。

（二）人才培训工作不到位

根据目前的现状来看，很多的事业单位会重视员工的使用问题，但是却没有关注到员工培养的问题。在一些規模比较小的事业单位中，他们本身能够提供的服务就是一些普通的基础服务，并没有什么难度。而且，能够使用的经费比较少，所以就更难实现人才培养计划。反之，在一些规模比较大的事业单位中，工作的难度与任务量就已经大大消耗了员工的精力，从而培训工作的效率不高。除此之外，一些事业单位的效益、工作量、个人收入是有直接关系的，这就更加忽视了培训工作的重要性。

（三）缺乏完善的激励制度

目前有些事业单位存在精神与物质激励分配不均等、内部与外部激励分配不科学、消极与积极激励分配太极端的问题。无论是哪种的激励占据主要的份额，都无法发挥出员工的最佳个人能力，也无法顺应新时代的公共管理理念对人才的要求，这种缺乏弹性的制度只会流失人才。

三、公共管理视域下事业单位人力资源管理问题的解决对策

（一）转变管理理念，优化组织架构

在人力资源管理的过程中，必须要落实与深入公共管理理念，将服务水平作为最初的起点，实时更新服务思想与管理理念。在工作的过程中，要以一种尊重平等的态度进行交流对接，充分尊重员工的建议与难处。在实际的过程中，可以采用扁平化的组织结构，进一步简化管理的层级，实行一种更为柔性的管理方式，提高人力资源管理中的弹性。

（二）加强人才培训，挖掘人才潜能

在事业单位的人才结构中，高学历的人占据很大的比例，专业的技能水平有着不小的差距。根据人才培养的目标，可以从职业的特点入手，制定出一各合适的完善人才培养模式，充分发挥人才的潜能。在培训的内容中要包含，单位的历史发展、未来的发展以及人才的创新发展。从员工入职开始，就需要进行定期的培训，根据职位的不同掌握不同的技能。

（三）调整薪酬制度，实现有效激励

在设置薪酬激励制度的时候，需要着重注意激励要素的设置，合理分配激励的配比重，重点需要关注的是职位与工资的匹配度、晋升与工资的关系、工资的即使发放与员工积极性的联系等问题。此外，多样化的福利制度，不仅能够满足员工多样化的需求，还能够让员工感受到关怀与尊重，从而尽心尽力地为单位工作。

四、结语

根据上述的内容可以发现，事业单位的主要职责是社会服务，有着公益的性质，是社会公共利益能够实现的重要保证。而人力资源是事业单位的重要组成部分，在新的公共管理理念下，想要获得更高的资源效益，就必须加强人力资源管理的细节，针对人才培训、管理理念、薪酬管理、绩效考核等方面，重新建构出一个新的发展模式，尽可能地提高人力资源管理的整体效益。

参考文献：

[1]王国强.公共管理视域下事业单位人力资源管理问题研究[J].产业创新研究，2020（13）：103-104.

[2]刘世豪.基于新公共管理视角下的我国事业单位人力资源管理分析[J].劳动保障世界，2019（30）：1.

[3]兰澜.事业单位人力资源管理中薪酬管理的问题分析[J].中外企业家，2020（16）：110-111.