李功平

【摘  要】在全球一体化的进程中，企業之间的竞争非常激烈。互联网经济在我国有了充分的发展。面对复杂的买方市场，一些企业的供应链发展得却非常慢。优化供应链能够推动企业的发展。论文主要是从互联网经济背景下企业供应链管理模式进行创新，希望能够增强企业的竞争力。

【Abstract】In the process of global integration， the competition among enterprises is very fierce. The internet economy has fully developed in China. Faced with a complex buyer's market， some enterprises' supply chains are developing very slowly. Optimizing supply chain can promote the development of enterprises. This paper mainly innovates the enterprise supply chain management mode under the background of internet economy， hoping to enhance the competitiveness of enterprises.

【关键词】互联网经济;企业;供应链;管理模式

【Keywords】internet economy; enterprise; supply chain; management mode

【中图分类号】F274                               【文献标志码】A                                   【文章编号】1673-1069（2020）09-0042-02

1 引言

在互联网充分发展的今天，每个行业都在借助互联网发力。企业要想在短时间内完善供应链的管理模式是非常困难的，很多企业的供应链不能充分流动，留下了大量的库存，而且在互联网以及劳动力成本的提高，出现了很多问题。面对上述问题，企业不断转型变得非常必要。供应链的发展是比较隐蔽的。供应链的发展一直都在被企业忽略，企业更加重视的是采购、生产等部门，在这些方面进行革新，所以选择从销售和零售方面着手。但是在实际情况中，供应链对企业的发展也是非常重要的。企业应该不断优化供应链，能够让企业获得更大的效益。

2 优化产品设计流程

在我们国家供应链的发展还没有完全稳定下来，很多企业没有规划管理机构，也没有产品计划环节，在产品类型、生产比例以及质量等方面都存在问题。

产品设计主要涉及以下7个方面：品牌规划、运营、销售、款式、类型、波段以及货量。企业应该从这7个方面着手进行优化，这样才能提高产品设计的效率，从而优化产品体系，在产品的研发中满足社会的需求。

在短时间中，企业如果没有产品设计部门，就不能及时了解市场的需求。为了对市场需求进行管理，采购部门应该加强与上下游的交谈，构建完整的沟通平台和制度。在企业缺乏需求管理机构时，采购部门应该完成需求管理的工作，与供应链中的环节及时进行沟通，这样既能满足公司管理的目标，还能协调供应商。企业完善需求管理能够不断提高工作的效率，还能将需求管理放到战略制度上。

3 优化研发工程中运用的时间

在产品设计、材料选择以及类型设计到销售环节，一般企业都会经历一段时间，在控制节点时不能浪费过多的时间才能提高供应链的效率。在完善供应链模式时，应该在不增加工人的工作量的基础上，优化每个环节，减少产品研发时间，能够调整好每个环节的时间，控制好时间节点。在经过一段时间的缓冲后，才能提高供应链管理效果。

4 完善需求预测管理

企业对产品的检测应该从线上和线下两方面着手，可以运用推动式的形式。在供应链后端中，每个环节的风险在不断加大。在完善供应链的核心环节中，应该借助推动以及牵引的形式展开。这样需要不断提高企业效益，并且在销售方面下功夫，让供应链发挥出优势，从而实现多方共赢。

企业要想发挥出互联网经济的作用，应该从线上线下两个方面对产品进行预测。线上销售应该发挥出大数据的作用，在天猫等平台中，处理企业的库存，同时线上和线下的价格应该是统一的，还应该体现出差异化，在线上将产品分销，并且不断创新运用模式。企业要想在互联网经济中发挥出作用更应该完善供应链。在对线上线下两个渠道进行预测管理时，应该剔除那些虚假货物，这样才能突破每个环节信息的不对等，从而提高预测管理的精确度，协调供应链。

5 优化信息化平台

企业应该协调信息化平台的每个环节，加强信息的沟通，将平台充分联系起来，并且充分发挥没有运用的功能的价值，这样才能优化信息化平台，发挥出供应链平台的作用。另外，企业需要对信息平台从精细之处进行分析，例如，在给产品构建价格工具时，从材料环节的面料、辅料库等方面进行分析。但是信息化平台的构建，需要有清楚的职责、统一的标准，从整个系统方面管理业务，不能只是从数据方面对企业进行管理。优化信息化平台能够加强企业的供应链。

6 优化采购环节的管理

6.1 供应商共同发展

在供应商共同发展方面，供应链中的企业应该紧密相连，在合作中体现出自身的能动性，一起预测并开发产品，并且能够充分了解销售和存货等方面的信息，并及时帮助相关企业生产和补货，这样才能将信息进行共享。加强企业的外部协同。供应链中的成员还需要及时对市场进行预测，减少生产和运输的时间，这样才能不断优化供应链。针对企业采购方面，可以在原有的供应链上协同优化器，这主要会涉及供应链的预测、协同计划以及补货等部分，从全方位对供应链进行优化。

6.1.1 供应链的预测

预测供应链主要可以从以下部分着手：受客户欢迎的款式、生产材料的选择以及成品的预测。针对受客户欢迎的款式方面，可以在固定的时间内，根据原有的市场的发展，对市场、经济和社会环境等进行专业评估，从而预测出受客户欢迎的款式。某些产品在一段时间和空间内可以受到客户的欢迎，这不仅体现了客户的意愿，同时也展现了时代的发展。在计划产品层面，应该借助供应链的作用选择合适的生产材料，充分挖掘供应商，体现出供应商的作用，从而一起预测出产品的生产材料。在预测产品的生产材料时，辅助材料的企业可以和供应商一起备货。一般情况下，辅助材料的供应商可以及时为企业提供比较优质，并且能够符合商品属性的材料。

6.1.2 供应链协同发展规划

供应链的协同发展主要涉及辅助材料和成品的安排。企业可以充分考量产品的受欢迎趋势，每个品牌以前的销售情况以及品牌特征，与供应商一起进行生产预测。另外，需要发挥供应商的价值，安排好生产时间，然后再进行生产。供应商在与企业一起制作成品时，应该及时交流互动;提高产品样式的生产速度，尽量减少制作时间;相关面料的供应商也应该提供更多的制作形式与方案。在充分考量产品的销售和品牌的特征时，企业应该规划好核心产品区，选择合适的核心面料，从而为后面的生产作好铺垫。企业应该尽量减少因为产品材料耽误生产周期的情况，提高生产的效率。

6.2 供应商选择及绩效考核

在企业的供应链不断增加的过程中，不能只是借助供应商生产样品的采购价格、质量等方面对供应商进行考评，应该构建完整的供应商的选择及绩效考核标准。在选择供应商及绩效考核的过程中，应该与供应商充分互动，这样才能拓展企业的能力，推动企业的发展。对企业生产的产品的等级可以分层次进行管理，这样才能让企业与供应商共赢。企业还应该与供应商一起发展供应链，这样才能提高企业的竞争力。另外，提供具有生产质量的产品，不断加强供应链的管理，从线上线下两个途径发展企业产品，从而获得最大的效益。

6.3供应商激励

在选择供应商和绩效考核中，制定科学完整的供应商激励制度，可以运用正激励和负激励两种形式。正强化一般就是激励企业，负强化就是对企业进行约束。基本上企业的供应商都是运用约束的形式，没有对供应商进行正强化。企业在对供应商进行正强化激励时可以运用订单、商业荣誉和信息的激励形式。在订单激励中，订单就是一种科学有效的激勵形式。在选择供应商和对供应商进行考评时，企业可以运用订单激励的形式激励企业。在商誉激励中，商誉是企业经过长时间的发展形成的，对企业的发展至关重要。虽然企业和供应商方面没有激励合同，但是如果企业能够恰当运用商誉激励，可以让供应商获得更大的激励。在选择供应商以及对供应商进行考核时，企业可以组织学生参与到商誉表彰大会上，及时对那些表现良好的供应商进行表扬。企业对供应商进行激励，能够加强两者之间的合作。在信息激励中，在信息化技术充分发展的今天，咨询信息能够让企业获得更大的利润。信息激励能够对供应商进行激励，发挥出明显的作用。

7 结语

在互联网经济的背景下，企业的组织形式、管理和营销都有了明显的改变。将线上和线下两种途径进行整合，企业在发展中会遇到各种各样的问题。企业需要积极应对形势，学会审时度势。完善供应链管理能够完善产品生产，降低成本，提高服务效率，增加企业的竞争力。将企业的线上和线下两种形式进行整合，构建智慧企业的平台和形态，能够更好地满足消费者的需求，掌握市场的发展方向，完善供应链环节，从而让企业获得更大的利润。企业供应链的管理非常广，涉及优化产品设计流程、缩短研发过程中运用的时间、完善需求预测管理、优化信息化平台、优化对采购环节的管理等，旨在从全方位完善企业的供应链。