周琪

马云其人，出身传统曲艺世家，又年少精通英文，爱好“吹牛”，特長是把吹的牛实现。即将上市的支付宝母公司蚂蚁金服，估值或至2 000亿美元，真万亿元金融巨鳄。

20年来，马云相继抓住移动互联网和云计算大数据的战略机遇，成就横跨B2B、电商、支付、物流、大文娱、本地生活等多元业务的阿里商业帝国。

辉煌战绩之下，学阿里和马云者趋之若鹜。

马云常说，可以向阿里学习，但不要学阿里。作为阿里名副其实的“十年陈”（2005～2016），和众多阿里人一样，张山领身上有浓浓的“阿里味”，敢想敢拼，真造梦者。

10年间，从B2B到蚂蚁金服、菜鸟网络，张山领深度参与和见证了阿里“动物园”的不断壮大。

在他看来，要说透和学懂阿里，并非易事。

马云酷爱中华文化中的儒释道家，游侠气质务虚、不羁，却又借由关明生这位“铁血宰相”之手，将组织夯实、实在能打硬仗，“虚实相生”的组织文化为人赞叹。

在张山领看来，20年间，阿里组织伴随着业务生成不断变化，马云擅长见招拆招，招无定式，要把这个很虚的东西描述清楚，是不容易的。

道家云，人皆知有用之用，而莫知无用之用。无用之用，方为大用。张山领带着他的《阿里三板斧：重新定义干部培养》书籍与全新开办的茅庐学堂，试图阐释这“无用之用”。

以下为张山领自述，由《中欧商业评论》根据采访整理完成。

如果没有满足这三点，不要照搬阿里

不要什么都学阿里。

我认为，什么样的企业适合完完全全学阿里呢？至少要满足这三个条件：

第一，企业所处的行业。……