【编者按】

吴强是伟事达中国区的“劳模”教练，他手下同时带着三个私董会小组，却游刃有余，毫无分身乏术之感。几年前，他随家人旅居日本，那里少了些喧嚣嘈杂，更适合感知强大的商业文化，思考新常态下企业该如何经营，如何进取，如何历久弥新。

企业生命的长度，完全可能超越其创始人的寿命，甚至在其创始人看不见的未来，出现颠覆性创新和飞跃式发展，做出创始人想都不敢想的成果。

接下来，和大家讲两家日本百年企业的创新故事，它们都位于日本京都，一家是小企业，一家是大企业。

“担心只会白白消耗我创新前进的精力！”

先讲小企业的故事。这是一个在日本颇具知名度的大米销售企业，名叫“八代目仪兵卫”，从名字可以看出来，这家企业已经传到第八代了。这家公司的主业是销售大米，顺带经营了几家大米主题餐厅，开发大米护肤产品，甚至还卖特别的煮饭器皿。总之，一切业务围绕大米开展。

据现任社长桥本隆志介绍，他们家做大米生意已有270年的历史，但到他父亲这一代，还只是一个小规模的批发商。当年，他和很多年轻人一樣，并不愿接手家族的传统生意，所以，当他于1993年从日本同志社大学毕业后，就去了一家购物杂志公司上班。

1995年，日本取消了大米专营制度，任何商家都能卖大米，这对传统的大米销售商来说相当于灭顶之灾。更坏的消息是，日本人的生活方式逐年西化，人均大米年消费量从昭和三十六年的118公斤，下降到平成二十八年的54.4公斤。……