张建辉

摘要：随着我国大容量、高参数的发电机组陆续投产，老发电企业的可持续发展迫在眉睫，以文化引领方式激发老企业内在活力、营造干事创业的良好氛围势在必行。为了进一步探究本课题内容，提高文化引领的激励作用，本论文介绍了文化引领的意义，分析了公司基本情况，阐述了角色文化在引领激发企业活力实践中的具体操作和取得的成效，并提出进一步深化文化引领工作的几点思考，以期为文化引领工作的更好实施提供帮助。

关键词：文化引领;老企业;实践形式;发展思考

一、文化引领的意义

文化引领的实施最主要的目的是带动人的发展，通过文化对人的引领、引导，最终实现企业的可持续发展。可以说，人才是企业发展的基础，是关键、是核心、是激发老企业活力的源动力。现阶段而言，企业文化的有效引领是企业发展的关键，究其原因在于，企业文化具有一定凝聚力，对于企业发展来说具有指引方向的作用，与此同时，企业文化还赋予了一定的约束力以及激励作用。在企业当中注重文化引领不仅能够强调企业文化的管理、文化的认同，还能够有效的提升群体认识，进而能够充分的理解员工、重视员工、激励员工、培养员工的自觉意识，使其具有高效的工作能力。

二、公司基本情况分析

安全生产方面。公司拥有四台煤机、两台9F天然气机组、两台天然气热电联产机组以及承接三台9E机组运维工作，安全生产点多面广。公司在制度建设、技术改造、人员安全培训等方面下足了功夫。但四台煤机运行年限较长、设备老化问题已逐渐显现，安全管理风险逐渐增大。

廉洁奉公方面。作为一家老电厂，在廉洁奉公方面抓的较紧。但近年来，动力中心天然气热电联产项目、脱硝改造、热网工程等基建项目繁多，廉洁风险始终存在。

人才结构方面。目前公司在职员工的平均年龄超过了45周岁，拥有本科及以上学历的人数445人，仅占全公司员工人数的24%，电气、仪控等专业人才断层现象依然存在。

员工健康方面。员工年龄增大带来身体机能衰退甚至出现各种重病的问题在老企业也开始呈现出日益突出的趋势，因病致困、因病致贫的患病员工人数仍占一定比例，截至目前尚有在档帮扶对象91人，约占到全公司员工人数（含离退休员工）的近4%之多。

三、文化引领激发老企业活力的实践

镇电公司通过安全、廉洁、人才、和谐四大文化引领，打造“庄稼汉、监审官、伯乐者、小保姆”角色文化，达到促创新、促发展，增活力的目的。按此思路，经过一段时间的实践，当前已取得了一定成效。

四大角色文化引领主要是由以下几个方面组成的：一是通过视觉、触觉、听觉三个层面学贯安全;二是实施教育、制度、监督三项具体工作促进廉洁;三是搭建人才培育、展示平台确保人尽其才;四是创建困难员工关爱帮扶长效机制和员工稳定机制构建企业和谐。

（一）做庄稼汉，耐得住，引领安全文化

直观感悟安全文化。多元化宣传浙能文化，确保浙能文化的落地。以浙能安全文化为引领，基层部门班组安全文化“百花齐放”。多元化宣传让安全文化更有型，让各具特色的基层安全文化更显内涵，例如通过特色标语使安全文化直观地呈现在员工面前，更加易记、易懂。

提质学贯安全文化。围绕公司历年安康杯、安全生产月等活动，营造浓厚的安全生产学习氛围。基层部门积极组织开展“安全随手拍”等特色安全活动，努力提升员工的安全意识。

交流融合安全文化。利用新媒体，通过公司创建的“掌上镇电”以及班组建立的微信群，实时掌握安全生产信息，交流安全生产情况。组织开展“安全生产优秀班组建设成果交流会”，让班组间互相学习、共同进步。

（二）做监审官，把得严，引领廉洁文化

廉洁教育筑廉、讲廉。一是每年公司领导结合当前党风廉政建设所面临的形势、任务，以PPT讲课形式提醒党员干部时刻绷紧廉洁从业这根弦;二是结合廉洁从业主题教育活动或中层干部培训教育，强化中层干部廉洁从业意识、纪律意识和法律意识;三是通过廉政分析会、廉政调研、任前廉政谈话、节前廉洁打招呼等教育形式，分层次、分阶段开展廉洁教育，筑牢拒腐防变的思想防线。

廉洁活动促廉、育廉。一是每年年初领导人员带头签订党风廉政建设责任书和廉洁从业承诺书，把落实党风廉政建设责任与履行自身工作职责紧密结合;二是针对中层及以上领导人员的变动情况，对部门主要领导和重要岗位人员的“廉政档案”进行重新完善，实行廉政风险防控动态管理;三是针对近几年公司基建项目繁多、廉洁风险较大的情况，加强重点领域跟踪、监管力度。

媒体渠道传廉、示廉。拓宽廉洁文化传播载体，通過廉政展厅、党风廉政网站、报刊、手机等渠道，及时宣传党风廉政建设的新动态和上级有关精神，重申严肃廉政纪律和正风肃纪的要求。通过案例剖析牢固树立危机意识，以《正风肃纪廉政小品集》《双面人生》《国企蛀虫》等“电教示廉”举措，时刻提醒党员干部以案为鉴，进一步增强廉洁自律的自觉性。

（三）做伯乐者，看得远，引领人才文化

抓好三期“育”才。一是“职场引路”缩短适应期。通过入厂服务指南、三年培养计划、成长成才座谈会服务新大学生尽快融入企业，缩短适应期;二是“导师带徒”加速成长期，公司制定《导师带徒管理办法》《导师带徒“优秀师徒”考评细则》等规定，规范活动形式，同时各部门积极探索特色活动载体，全力加速大学生成长期;三是“人才入库”推进成才期，通过笔试和面试环节，将优秀人才纳入后备人才库。

转变机制“引”才。开辟大学生晋升通道，公司制定《全日制高校毕业生岗级管理暂行办法》，对符合顶岗条件的大学生不受名额限制，马上给予岗位和待遇，引导优秀大学生员工努力学习技术。设置后备技术员岗位，为鼓励优秀员工积极上进，打破班组岗位和岗级设置，额外增加班组后备技术员岗位，总计共有5人被聘为后备技术员。

创新载体“用”才。推荐一线生产的优秀管理员工入库，过程颁发聘任书、实行动态管理，目前已有9人入库。入库专家不定期召开学术研讨会，组织科研、攻关课题，并组织专题讲座或技术培训，为公司各类专业人员传授知识、技能。先后建立“应永民技能大师工作室”“崔振武劳模创新工作室”，期间发挥大师技术先锋作用，弘扬劳模精神，大力开展技术攻关、技术革新等活动，为现场生产提供服务指导、实现成果转化。

（四）做小保姆，想得细，引领和谐文化

筑牢健康“防火墙”。加强体检和劳动保护，在粉尘、噪音和高温等工作环境放置专用装备，每年进行一次针对性的特殊工种体检，一旦发现症状按规定考虑调离岗位，从源头上保证员工健康。建立健全应急制度，形成以党支部、分工会、班组为单位的三级网络，一旦员工需要帮助，能够第一时间介入并解决问题。例所属党支部开展的“情系员工”志愿服务活动，为外出员工家属排忧解难。

建立关爱帮扶机制。建立专用帮扶资金，给予困难员工经济帮扶。当前主要有员工缴纳会费组建的关爱互助会、离退休员工病困济困互助会等。建立针对性的关爱制度，努力做到不留一个死角。目前公司专门建立了离退休员工病困济困制度，还签订了保障女员工特殊权益的专项集体合同，切实将企业关爱落实到每一个需要帮助的员工。

构建“蛛网”工作网络。借鉴生产中过程控制网络，构建起以党委书记为组长，党委、党支部和党小组三级疏导和控制“蛛网”，同时每一级“蛛网”触点建立疏导和控制模块，具备及时反馈、即时处理功能，能较好地稳定员工队伍。利用蛛网触点深入基层的特性，积极落实开展爱心感动人物宣讲、主题征文、知识竞赛等活动，全力营造和谐企业氛围，提高员工的归属感和信任感。

四、文化引领激活企业活力的实践成果

通过“庄稼汉、监审官、伯乐者、小保姆”角色文化在公司文化引领方面的应用，提升了员工对企业文化的认同感、归属感和信任感，营造了良好的干事创业氛围，起到了凝人心、提精神、促发展作用。

安全生产基础得到进一步夯实。从意识形态方面，创新方法，改变了以往被动接受安全教育、被动实施安全行为的传统思想，直观的安全宣传模式让员工更加容易接受，确保安全文化根植与心。从行为落实方面，结合班组实际的特色安全文化形成，很大程度提高了安全生产精细化管理水平，让每位员工严格按标准和程序规范员工作业行为，保证员工牢记安全操作规程及作业要领，实现正规操作、安全操作。

廉洁从业行为得到进一步强化。教育常态化方面，按照一年时间节点统筹一系列教育内容，切实将廉洁理念内化于心、外化于行，确保员工廉洁从业;防控立体化方面，从签订廉洁承诺书、廉政风险动态管理等方面构建出一个全方位保护的廉洁防控网，确保了廉政风险控制在安全水平;监督科学化方面，立足“七大监管重点”，深化“阳光工程”建设，确保物资采购、废旧物资处置以及工程发包等市场竞争性活动在阳光下进行。

人才基地构建得到进一步完善。从育才方面，实现了从源头引导、过程激励、结果体现的“一条龙”路线;从引才方面，提供了较好的人才展示平台;从用才方面，发挥了成熟骨干人才的模范引领作用。专家库人员、大师工作室、劳模工作室积极发挥自身技术优势，解决了多项技术难题，有效推动了公司整体技术水平的提高。

企业和谐氛围达到进一步巩固。引领和谐文化成效主要体现在让员工切身感受到了企业无微不至的关爱，巩固了企业和谐氛围。切实把好员工身体健康第一关。针对地域特征，增加甲状腺B超项目，针对平均年龄偏大实际，将胸部X光片升级到了CT筛查项目，及早发现多例病患。关爱帮扶暖人心成效显现。关爱互助会基本达到全公司员工参与、离退休员工病困济困互助会的入会率每年均达到退休员工总人数的80%以上，实质性解决部分困难员工问题。

五、文化引领激发老企业活力的思考

思考一：进一步健全相应引领机制。现阶段公司转型发展仍存在一定的阻力，可以考虑建立“1+1+1”统筹规划机制，分别为公司文化顶层设计机制、文化落实奖惩机制以及文化引导反馈机制，以此强化文化引领建设的统筹规划。

思考二：加大企业文化的渗透力度。班组文化作为企业文化的根基，通过加大班组文化的宣贯力度，以此增强企业文化的整体渗透力度。可以考虑印制公司全部部门、班组两层面的团队文化宣传手册，分发至各班组，共同分享、交流文化建设心得。

思考三：提炼整合镇电公司品牌文化。可以充分征求广大干部员工意见，考虑在结合浙能文化的基础上，既兼顾到企业文化的历史传承性，又符合当前企业转型发展需求，两者找到一个平衡点，提煉整合出具有镇电特色的企业品牌文化。

结语

通过本文的研究可知，对于企业来说，注入有力的企业文化是激发其活力的关键。通过文化引领，能够增强企业凝聚力，为企业发展指明方向，进而促进企业发展。文化引领的核心在于以人为本，通过文化对人的引领、引导，进而激发老企业员工工作积极性，实现员工自觉履行工作行为的目的，是一种有效的管理方式，通过这种方式的运用，促进企业可持续发展。