李贺

摘要 中小民营企业在经济新常态下依然发挥着促进混合所有制企业深化改革的重要作用，但是面对着经济下行、市场竞争焦灼、经济增长模式转型的必然需求等重重压力，民营企业必须突破旧有观念和体制的桎梏，寻找可持续发展的有机途径。管理会计作为新时期财务管理转型的主要方向，有助于促进企业转变旧有的财务管理理念，为决策提供更有价值的数据依据，以此来增强民营企业的风险抵御能力和核心竞争力。

关键词 新形势;民营企业;财务管理;管理会计

一、引言

现阶段大部分民营企业的内部管理体制都存在较多的积弊，尤其是家族式企业，财务管理观念和制度较为落后，严重制约了民营企业的转型升级。而现如今因为经济增速放缓、供给侧结构性改革的深化等方面的影响，民营企业急需通过创新财务管理模式、提高资金利用效率、严格控制成本等方式来降低财务风险，促进内部控制体系的健全，实现利益最大化的战略目标。

二、新时期从财务会计转向管理会计的必要性

（一）提升财务管理价值的需要

管理会计让财务管理工作从基础的会计核算中跳脱出来，可以更加全面、深入且宏观地解析各项财务和非财务会计资料，并基于效益最大化和战略目标实现为企业管理者提供更加可靠、有价值的决策依据。同时管理会计还进一步要求财务人员要提高综合业务水平，加强与业务部门的沟通，赢得各个部门的协作，从而进一步优化业务流程，降低财务风险，稳定经营，最终帮助民营企业脱离粗放型的财务管理模式。……