今年我和马东老师，还有一群来自超级辩手的小伙伴，开了一间学校，叫作“表达学院”。

因为我们发现，无论是在职场还是生活，“表达”这一项是我们使用最多的技能，一直以来却最缺乏系统性的培训。

我见过很多创业项目的路演投资，往往都是内容准备得相当用心，但是主讲人的表达能力有限，讲得七零八落，导致最终效果大打折扣。这是多可惜的一件事！

因此，我们想为所有职场人士，创办这么一所教表达的学院：由马东老师担任院长、黄执中担任课程总监。

我们在上海开办了第三期。根据前两期的反馈，我很欣慰地看到，这套由我们整个团队，创作打磨了半年的课程体系，确实为每一位学员都带来了真实可感的提升和变化。

在当众表达中，“故事”是最容易被人忽略，但却是最重要的部分。

如果你仔细观察过身边的人，你会发现，善于表达的领导者往往都很会讲故事。

为什么说好的领导者，都是最会讲故事的人？我们会发现：故事的生命力，永远都比口头命令、指导会议记录，来得更为强而有力！

米未公司团建的时候，马东老师安排的地点是去东京。这个安排应该是很受欢迎的，所以大家都很开心玩了一趟，拍了一堆照片回来。

但到了去年，在讨论团建地点的时候，马东老师竟然把地点改成了越南。有些人就觉得：哎，怎么去年去东京？今年去越南是不是公司没钱了呢？马东老师是不是太小气了？

事后聊天，马东老师才提到，这不是没钱的问题，而是之前去东京，他注意那些同事们发的朋友圈，发现由于东京的物价比较高，所以主管们都无所谓，他们会分享去高级餐厅吃饭、去精品店购物的照片；但月薪只有几千块的小朋友，他们的朋友圈却主要是去逛街、去纪念场合拍照，或是去看美术馆。换言之，对那些小朋友来说，东京旅行的个人花费成本有点高，他们舍不得。

所以马东老师就想，公司团建，最重要的是让那些辛苦一年的小朋友玩得尽兴，那些主管，他们要不要去东京一点都不重要。所以今年他就改成去越南。那里物价便宜，环境轻松，要买要吃，小朋友都会比较尽兴。

这样一个短短一分多钟的故事，是不是比开个会告诉大家：管理组织总共有三大原则来的更有意义呢？

那些指导、命令、准则对人，都是没有感觉，听完就忘的。可是刚才那个去东京的故事，我相信很多人听过之后，到了明天都还会有印象。

这就是为什么好的领导者，往往都是最会利用故事、最能講故事的人。

现在你能够了解，为什么讲好故事这么重要了吧？

如果你以前没有意识到，恐怕也不是因为你没听过好故事，而是和我以前一样，在听故事时，缺乏一个概念，不知道什么样的故事，是值得被我们记下来、讲出去的好故事。

所以怎样判断一个故事的好坏呢？如何判断一个故事是不是好故事？

作为一个好故事，有四个标准：听得懂、记得住、有影响、能转述。

听得懂，是故事的结构不用太复杂。你提到的人物、场景不需要太多，最好是能在两三分钟以内，就能把故事交代清楚好，确保听众能轻松地抓到重点。

记得住，是你的故事情节，最好鲜明、有反差、有冲突、有成长，才能够确保听众留下印象。

有影响，是一个故事，能对听众造成影响。好比这个故事可能让我们理解了什么是真正的勇气，又或者这个故事让我们得到了启发、对某个人某件事留下了很深刻的印象，这些都是所谓有影响的故事。

而最关键的一点，应该是能让听众听完之后，愿意去转述、也有能力去转述。因为这意味着你前面所做的听得懂、记得住、有影响，它可以继续被传播，继续被放大。

我们知道了什么是好故事，下一步我们需要锻炼挖掘故事的能力了。

如何锻炼挖掘故事的能力？我们每一天都生活在故事里，我们的行为与选择、与他人之间的遭遇、互动，这些过程中产生的想法与心得，其实都是故事的一部分。只不过日常生活中的经历不像书本上的故事，没有所谓明确的开头与结尾，所以我们很容易会与这些故事擦身而过。

要解决这个问题，方法其实也很简单：请你回忆一下，在过去的一个月里，让你最有成就感的一件事是什么？

你想想看，无论是在职场上、在感情中、在生活里，哪怕只是一件别人眼中的小事都没关系，你最有成就感的那件事是什么？

然后你问问自己，为什么你会认为那是一种成就？这种成就对你的意义是什么？是什么让你的心态有了改变？你从中得到了什么？

你看，在回答这些问题的过程中，是不是就好像有一个故事在慢慢产生了！你只要再打磨一下，这就是一个有关成就感的故事。

你性格的故事，也可以是一个带来激励的故事，更可以是一个为他人提供指引的故事。所以只要你习惯对自己提问，你就会发现我们每一个人都是生活在故事里。

怎样为你的表达赋予故事性？也许你已经发现，在学习表达的过程当中，其实不光是在学习好好说话，也在学习怎么思考、怎么提出观点、怎么组织自己的想法。

所以这次我们的课程，结合了国外口语传播的专业观念，以及大量的实用方法论。它会带给你的不止是关于表达的学习，更是一场关于思考的升级。