潘顶欣

CHANEL女士说：潮流、流行、时尚会过时，而风格永远不会。

这在著名时装屋里的表现最为明显，就像我们看到山茶花会想起CHANEL，看到剪裁利落的西装套装会想起YSL。品牌的风格已经写在了DNA中，形成了一种独一无二的精神。但是在中国不要说百年风格家族鞋没有，20年打造一个风格的家族鞋款也极

少。我们必须了解到变是容易的，不变的灵魂和基因是极难的。不过，中国品牌近年来已经意识到流行易逝、风格永存的时尚法则的重要性。比如李宁的国潮、匹克的态极和风头正劲的百丽鲸鱼鞋正在创造家族鞋的路上。

也许中国品牌有了5年、10年甚至更多的统一风格的家族鞋款创造出来，才是中国品牌正在走向世界的标志。

最近几年来，随着新的消费群成长和各种科技手段的大量应用，商业环境发生了翻天覆地的变化。对于很多人来说，这既是机遇也是挑战，因为只有在一个大变化的市场，敏捷性的创新鞋企才能够弯道超车，实现逆袭。

千头万绪，下面这三点抓手或許可以抓住2020和未来。

一是思维转型，要充分意识到现在不是一个供给侧驱动的时代，而是一个消费者主权崛起的时代，鞋企需要以消费者为中心制定并提供价值。

二是技术升级。重要的是数据，所有的技术最终要串联起来，不同场景串联起来，最终沉淀成一个数据，把我们不同的渠道串联起来，有了量化和刻画之后，我们才能持续优化。

三是人才和组织的升级。新的岗位的诞生是因为有了需求，有了需求我们去提供培训和升级。相应除了单个个体的技能之外，我们的组织也要适应以消费者为核心的转型。

以上三点做好了，在新数据时代，企业才能驱动各自的生意增长。把线下交易完全数字化，线下供应商数字化，能有效对消费者进行分析和营销，形成线上通路，这样的连接之下建立了线上线下消费者的共振，实现了品效和人效提高。

商业变化的节奏越来越快，而能率先把握这个节奏的人，不只是因为他看得更远，更重要的是他能更早行动。未来的数字化转型一定是全链路的，这个全链路是从单轮驱动到双轮驱动，只有实现全局优化的企业才能创造价值。