杜德荣

摘要：随着我国社会经济发展速度不断加快，电力行业作为我国国民经济中的重要主体，逐渐受到社会群众的关注度，在供应链管理到乡下，电力企业在物资供应方面的存在的问题逐渐凸显出来，就此本文基于供应链管理导向，分析电力企业物资供应存在的问题，并提出相应的改进措施，旨在以此能够为当前我国电力企业在物资供应方面的工作提供有价值的参考，推动其朝向更高处方向健康发展。

关键词：供应链管理;电力企业;物资供应

前言：

本文所讲的供应链管理，具体指的是对供应链条理中资金流、信息流以及物流三者的掌握和把控，以此为基础制定主体交易计划，并达成一体化与集成化两者相结合的一项管理工作，一方面为客户提供更优质的服务;另一方面对推动电力企业的健康发展有积极性应用，但因电力企业物资供应在实际运作上存在一定的复杂性、协调难等特征，因此加大对企业主体职能整合，对供应链进行相应划分，才能实现更好的物资供应管理成效。就此本文对供应链管理导向下电力企业物资供应问题进行详细探究，具有一定的现实意义。

一、电力企业物资供应存在的问题

（一）存在伪零库存概率比较高

从电力企业的角度来讲，为进一步增强企业中资金的流动性，提升企业资金应用效率，通常情况下都会采取伪零库存这一模式进行物资管理，具体来讲，就是将物资原料和供应主体根据当前电力企业的需求来配送物资需要的位置。在进行物资配送过程中，库存所有权在于供应主体，而电力企业只有对物资的管理权和决策权，因此在进行物资供应链管理过程中，保障其自主运营以及财务支出都是由供应主体掌握的，以上情况也就使得电力企业在运用伪零库存进行物资管理时需要用到的成本支出比较高，以上也是当前电力企业在进行物资库存管理中存在的重要问题。

（二）电力企业与物资供应主体沟通性不强

对于电力企业与物资供应主体之间存在的沟通性不强这一问题，主要原因就在于缺乏具有一定应用时效性的信息平台作为支撑，以上也就在一定程度上使得我国电力企业在发展过程中出现小鸡效应，在这样的发展背景下也就使得供应主体与成员企业之间的信息流通更为繁琐，不能妥善应对当前行业市场发展动态。以上也就在一定程度上为电力企业物资供应平台的发展带来阻碍。除以上之外，在物资供应链管理过程中，企业间商业机密信息保密也是其中比较难的管理要点。

（三）物资供应工作缺乏创新性

当今时代，社会经济以及科学技术的发展日益加快，特别是在供应链管理这一时代背景下，我国电力企业在物资供应方面的工作没有迎合时代发展进行相应创新，还是采取以往传统的模式开展工作，对信息技术在工作中的应用力度比较弱，工作效率地下，工作质量也无法保证，以上情况也就为电力企业带来不必要的费用支出，不仅仅对企业经济效益增长有阻碍影响，对企业未来长远发展也会带来不利影响。

二、供应链管理导向下电力企业物资供应问题的改进对策

（一）构建供应商企业考评机制，整合电力企业物资

其一，从电力企业的角度来讲，对物资供应的质量标准以及相关要求，都在很大程度上对供应商企业的生产管理水平、产品质量、各方面配套协调能力都有一定的要求。基于以上，电力企业在进行物资购买时，对供应商企业的产品生产质量、研发能力、质量信誉、财务、环保情况等多方面内容制定相应的选择标准体制以及细分要求。其二，结合电力企业与供应商两者实际情况，采取科学方式对供应商供应质量进行相应的评价，将其作为未来电力企业进行供应商选择时的参考依据。其三，根据当前供应上企业在电力物资生产的质量标准和控制情况，电力企业适当对其提出改进建议，另外对供应商的生产绩效进行相应的监督和测评，这样做的目的在于确保供应商物资供应价格、质量、技术标准等多项参数符合电力企业健康发展的需求。

（二）打造基于电子商务电力企业物资供应平台

当前时代，智能化、信息化发展速度越来越快，电力企业的发展也应该迎合智能化、信息化的方向快速发展，根据电力企业发展实际和性质，在物资供应上，通过构建基于电子商务网络信息技术的平台，以此来实现整个电力企业的物资供应链条中所有成员之间的信息共享，同时也能够从平台中掌握当前企业中有关物资供应的业务协同情况。另外，通过该平台，可以将电力企业对物资供应采购提出的需求信息、决策流程以及業务操作等都转移到网络中进行，以此来打破原本电力企业因各项业务存在的界线，实现信息无障碍交流，进一步提升企业在物资供应方面的工作效率。关于电力企业物资供应的信息化主要有两方面内容，一方面是企业内部运作信息化;另一方面是企业外部供应商业务运作信息化，具体来讲，电力企业借助网络的优势，将供应商采购与信息两系统合成起来，将其作为电力企业发展中的一项组成，这样做能够促使供应商及时了解当前企业生产期间的物资使用情况，以此来组织生产和购买原材料，真正将平台在物资供应方面的优势发挥出来。

（三）规范化电力企业物资库存管理流程

就供应链管理导向来讲，其具有非常明显的集成化特征，因此这就需要电力企业基于集成化的管理模式开展物资库存管理工作，其基础模型就是通过供应商企业对电力企业的订货策略以及库存管理策略开展的协调管理工作以及相应的计划，以此来形成科学有效的管理效应，结合当前电力企业中物资管理工作部门对自身企业生产实际需要，制定相应的物资需求供给计划，然后结合供应商企业考核方案来选择相应的企业来达成物资供应关系，签订物资供应框架协议，基于供应商库存管理范畴建立电力企业虚拟化库存，通过以上方式，电力企业根据自身对物资需求以及市场供求实际，向供应商企业支付相应的维护检测以及保管费用，在协议期内对企业中物资库存情况进行适当的补充和调整。下图一为电力企业物资库存管理工作流程：

总结：综上所述，对于电力企业而言，其发展需要科学有效的物资供应管理为支撑，本文首先从存在伪零库存概率比较高、电力企业与物资供应主体沟通性不强、物资供应工作缺乏创新性三方面提出电力企业物资供应存在的问题;然后从构建供应商企业考评机制，整合电力企业物资、打造基于电子商务电力企业物资供应平台、规范化电力企业物资库存管理流程三个角度提出基于供应链管理导向下电力企业物资供应问题的改进对策，旨在推动电力企业健康可持续发展。