杨婷

摘要：随着社会经济的不断发展，我国企业的发展也迎来了更多的机遇和挑战。在企业发展的过程中，“人”是推动企业发展的一个十分关键的因素，与此同时，一个企业人力资源管理方法的好坏也影响着企业的发展速度。人都有情感，这也决定了人力资源管理的复杂性。因此，人力资源管理在运用于电力企业的过程中也给电力企业的发展带来了很大的挑战。本文就提高电力公司人力资源管理水平的方法展开探讨。

关键词：电力企业;绩效管理;电力体制

引言

在我国，电力企业一般属于国有企业，是关乎民生发展的一个关键性的行业，因此做好电力企业的人力资源管理工作至关重要。

1电力企业人力资源管理特征

由于电力行业的特殊性质，它不但是我国发展过程中能源供应的关键所在，同时也是国民经济运行过程中不可获取的关键部分，是我国经济中的重要组成部分。在长期的发展过程中，电力企业的人力资源管理结构慢慢地具备了电力行业的特性，无论是在管理模式方面还是在管理方法方面，行业特征都很明显。因为电力行业的特殊性，再加上电力行业还具备着能源服務的属性，因此，当前电力企业在人才方面有着比其他行业更高的需求，也就是服务型人才和专业型人才，这些都要依赖同时兼顾先进性和适用性的人力资源管理模型对培养对象展开深入性的能力挖掘。所以，对于电力企业而言，人力资源管理将有助于其实现可持续发展。

2电力企业人力资源管理中存在的问题

2.1电力企业在薪酬分配制度上存在的问题

一些电力企业采用传统的薪酬分配制度，没有加入一定的创新元素，甚至照本宣科，缺乏适应当前发展需求的运行元素，按劳分配的传统薪酬制度一定程度上与企业发展存在较大冲突，所以使用这种制度的企业在运行中就会产生矛盾，而且这种制度模式缺乏对员工的奖励元素，如果没有按照多劳多得来进行分配，还会导致员工辞职或内部纠纷。其实还有很多企业存在这样严峻的问题：依据员工的职称高低对他们进行劳资分配，这样在一定程度上对大家都有失公平，容易导致公司在运行上失去平衡。

2.2企业人力资源结构不合理

根据近年来我国对各大电力企业的调查发现，在众多的电力企业之中，大部分的企业都会在不同程度上存在人员富余的现象。而且在这些企业里边往往有众多老员工，这部分员工大多都是在技术上比较过硬的群体，而且，在相关的管理方面电力企业却极度缺乏这样的人才，管理与技能分工的不合理以及二者之间存在的巨大的差距也成为电力企业人力资源问题发展的一个重要的阻碍因素。

3电力企业人力资源管理问题的对策

3.1完善人力资源管理制度

企业的人力资源需要围绕企业的未来发展计划制定出合理的管理制度，明确预测和分析企业未来的发展方向和重点，然后进行有计划的人才引入，同时也要留住现有的人才，要定期淘汰表现差的员工，这样才能形成高效的竞争合作环境，允许员工在科学合理的管理制度下自愿进行流动，让企业得到健康发展。

3.2优化内部竞聘机制

电力企业要彻底转变以往落后的人才管理观念，不但要突出能力导向，还要注重市场导向，在人才的任用上必须要以能力为依据。针对企业当中的各个岗位以及各层级的员工，应针对性地制定出各类人才发展、晋升的可靠意向规划，实现对管理人才和技术人才的分析，最大程度地去确保评判标准的公平、公正。在企业当中，要营造良好的竞争气氛，要鼓励员工间公平的竞争行为，以此来提高员工工作的积极性。电力企业还要主动学习其他行业中先进的竞聘经验，吸收其中优点，补足自己不足之处，建立起满足自身发展要求的内部竞聘机制，为企业的长远发展提供更有力的支持。

3.3对各岗位加强培训

电力企业人力资源管理工作不仅要针对岗位需求进行合理的招聘，还要对岗位现有员工及新人职员工进行培训，通过培训促进员工职业素养、专业能力、技术水平的提升。首先，人力资源管理在组织培训时，应该做到“因材施教”，要对岗位员工的特点及技能进行全面的掌握，根据不同员工的不同特点，选用合理的方式进行培训，促进各岗位员工素质的全面提升。其次，在实际管理中不仅要做好培训工作，还要加强对员工能力开发和人员流动方面的重视，为员工营造出良好的交流环境，使其能够对电力企业中各个岗位有所了解。最后，制订完善的培训计划，根据计划进行培训，促进培训效率和质量的提升，以此将人力资源管理工作落实到个人，提高管理水平，为企业的发展提供动力。

3.4构建科学、合理的酬薪和福利激励机制

在当前新时代背景下，电力企业要把握好社会主义经济发展所带来的种种机遇，结合自身发展需求，建立科学、可靠的激励机制，同时在企业的日常运营中深入落实。在确保企业关怀的基础上，要最大程度地提高企业内部薪酬配比的公平性，以此来使企业内部的每一个工作人员都能够积极地进行工作。必须要彻底消除盲目追求效率的错误观念，要结合计划分配到市场需要的过渡实践，建立起固定酬薪和浮动酬薪结合的薪资管理模式，以确保企业内工作人员的生活需要能够得到充分满足。除此之外，电力企业还要充分考虑到电力行业的特征，根据自身的发展特点，落实科学的绩效考核标准，尽可能地发挥出企业绩效管理的作用。

3.5从战略高度制定人力资源管理规划

人力资源管理是一个长期的过程中，企业需要不断地进行人才更新以及相应的人才储备，这样企业需要不断地进行人才的预测，就应该进行相应的人力资源管理规划。企业要想长期发展就需要相关的规划进行人才的相关的培养，这样才能更好地促进企业长远持久的发展。

3.6劳资合理化分配

在劳资分配上，有的公司会在初次分配上注重效率，再分配后让大家看到公司的公平分配，而有的公司会与之相反。建议电力企业建立科学合理的劳资绩效系统，根据多劳多得的原则采取分层管理的方式来进行，在业绩系统实施后，要有及时的反馈和评估，及时有效的信息反馈可以让劳资绩效系统发挥最大的作用，在一定程度上可以很好地提高员工工作的积极性和专注性，增强公司在激烈竞争环境中的竞争力，实现公司的可持续发展。

3.7引进先进管理经验，树立以人为本的人力资源管理意识

电力企业的可持续发展，离不开企业当中高效运转的管理体系，所以，在发展的过程当中，电力企业一定要充分考虑到企业发展方向，并以此为依据，引进先进管理理念，借助这些理念树立起以人为本的人力资源管理意识。对于电力企业而言，其现代化的发展不能仅仅体现在技术方面，还要重视软件和硬件的方面，要最大程度地确保自身理念能够和行业主流同步。此外，电力企业还要不断吸收其他行业中成熟的人力资源管理经验，取其中的优点来弥补自身，从而完善并进一步创新自身管理模式，要在管理的过程当中，严格落实服务企业的宗旨，确保人才能够始终留于企业当中。

结语

综上所述，电力企业的发展中，离不开科学的人力资源管理模式。因此，相关管理人员要提高对人力资源管理的重视，并在实际工作中对管理模式、管理系统进行不断的优化，使其发挥出重要的作用，以此促进电力企业的可持续发展。