李亚 王锐

摘要：电力工程不同于其他建设项目。它是一个巨大的辐射机制系统，覆盖范围非常广。所以电力工程是整个电力工业的一个非常重要的环节。电力工程在具体建设中有其自身的特点，其资金相对密集，人力物力资源也相对集中，而且电力工程涉及的专业也很多。因此，要更加科学合理地做好电力工程建设工作，就必须明确当前电力工程管理中存在的一些问题，并结合实际工作经验寻找解决办法。

关键词：电力工程;施工流程;安全管理

导言：在电力系统中，可靠的电力工程施工质量是保证电力系统安全运行的前提。在电力工程施工过程中，要严格管理和控制电力工程施工过程中涉及的各个环节的施工质量，确保电力工程施工质量。在分析电力工程施工安全管理存在问题的基础上，阐述了提高电力工程施工安全管理水平的具体方法和措施，对提高电力工程施工质量具有一定的价值。

1电力工程施工安全管理及施工流程

1.1电力工程施工安全管理的重要性

在电力工程施工过程中，严格控制施工过程质量，对保证电力工程施工质量具有重要作用。首先，电力工程施工质量控制可以提高电力工程施工效率，保证电力工程施工过程的顺利进行。其次，控制电力工程施工质量，可以保证电力工程在后续运行过程中的高可靠性，不易出现故障或其他缺陷。第三，控制电力工程施工质量，可以降低电力工程运行维护成本，具有较高的经济效益。

1.2电力工程的施工流程

在电力工程建设过程中，输电线路建设、配电线路建设和变电站建设等不同类型的工程需要結合工程建设的具体特点。例如，在变电站建设中，可以先进行土建施工，再进行一次设备安装，再在电缆沟中敷设电缆，将信号接入二次电源系统。二次电源系统施工时，各盘柜按变电所设计图纸安装，保证施工过程有序进行。

2电力工程项目施工安全存在的问题

2.1电力工程项目施工过程中安全管理存在一定的问题。电力工程建设中涉及的风险因素很多。一些危险因素会有不同程度的安全问题。运用施工安全管理方法，可以有效控制风险因素，减少风险因素对施工安全的影响。但目前大多数电力工程施工安全管理存在一些问题。例如，安全管理人员对大部分施工过程进行了有效的管理，但对供电线路的布置、相关电气设备的布置等细节管理不严。供电线路及用电设备随意堆放，有时因高温暴露或暴雨可能发生火灾。同时，施工人员管理不当，施工人员在施工现场吸烟也可能引发火灾，严重威胁施工人员的生命安全，增加电力工程部门的经济损失。

2.2对电力工程项目的施工现场没有进行严格的管理。电力工程施工现场管理主要是指对施工人员、施工设备和所用工具的管理。但是，目前大多数电力工程管理部门对施工现场管理力度不够，对施工人员管理不严，造成施工人员会松懈，经常出现一些违规操作的情况。施工设备管理不到位，施工设备随意摆放，施工设备不能定期维护保养，造成施工设备极易老化，施工单位不能及时更换施工设备，很容易出现安全问题。施工工具是施工人员顺利施工的重要工具，对施工质量和安全有一定的影响。但是，大多数施工人员不能严格检查施工工具，甚至有时知道有一定的问题要使用，这会导致一些安全问题。

2.3管理人员的职责和任务不明确。电力工程项目建设过程具有一定的复杂性，需要多个管理者同时进行管理。目前，我国电力工程项目管理部门没有健全的管理体系和管理制度，不能把每一项管理任务都一蹴而就。管理人员的职责和管理内容不明确，导致电力工程项目施工安全管理过于形式化。一旦在某些方面出现安全问题，每个管理人员只会推卸责任。

3电力工程项目施工管理流程问题的处理建议

3.1组织项目管理

3.1.1目标式管理

积极推行目标管理模式，有利于提高电力工程建设的整体管理水平。从某种意义上说，在项目施工过程开始前，员工需要根据实际情况制定合理的目标计划，并对项目的施工目标进行详细的分析和规划，制定阶段性的管理目标，按照既定的管理流程，逐一解决问题实现目标。根据具体施工阶段的目标，设计和安排施工方案。在各项建设目标完成后，可以对总体目标的完成情况进行检查，实现对电力工程项目的全面监控。

3.1.2调整组织结构

在电力工程项目建设中，调整组织结构是提高管理水平、提高工作流畅性的重要途径。在实际建设中，需要根据不同工程项目的实际情况，设计一种更加高效、科学的管理模式。例如，在现代化建设中，一些建设单位的技术人员更倾向于采用矩阵式组织结构。在这种管理模式下，工作人员可以将项目立项、规划、设计、审查、测量、施工等所有涉及的因素列为水平坐标，垂直坐标代表不同类型的专业和工作。该方法可组织土建、地质构造勘察、材料采购、设备安装调试等多个领域的技术人员参与本工程的施工，并对其进行协调和管理。根据工程施工进度和管理要求，不断调整方案，最终提高工程施工管理水平。

3.2完善施工流程

3.2.1建立规章制度

建设标准化的施工管理规章制度，可以实现工程项目的标准化管理，提高管理过程的合理性和可靠性。例如，在技术标准管理体系的建立和完善方面，我国某地区电力工程施工队认识到，强化管理意识，规范管理行为，是实现国际一体化的重要管理途径。在工作中，团队还以“过程质量革命”为发展指导思想，通过优化过程的方式提高工程建设质量，创造出在市场环境中立于不败之地的优秀工程。在新的规章制度的支持下，队伍不仅技术水平和施工质量全面过硬，而且实现了文明施工，单位生产水平全面提高。

3.2.2运用现代技术

在现代发展阶段，应用专业的施工技术和管理方法，可以满足新时期电力工程项目施工管理的新要求。例如，在进度控制方面，应用新技术软件可以同时对资源、成本和设备进行管理，保证资源的均衡利用，使施工进度管理更加细致有效。在这方面，具有代表性的“远光软件”在现有电力工程项目建设管理网络的基础上实现了优化升级，构建了覆盖管理流程和管理内容的物联网。根据项目的管理需要，对人力、物力、财力的投入进行监督，实现项目的优化管理。

3.3加强电力工程的安全监督，切实提高电力工程安全

加强工程安全监理，不仅是加强工程竣工验收，也是加强电力工程建设过程中的安全监理。首先，成立安全监察组，安排电力工程各部门、各项目的安全监察人员，对项目实施的各个阶段进行定期和不定期的安全检查。其次，要建立安全责任制，明确安全负责人，让项目负责人自觉加强对所负责项目的安全监控。但是，验收工作是必要的。认真做好验收工作。验收严格按照有关规定进行。应仔细检查数据是否合格。督促不合格项目尽快返工，确保工程达到合格标准。

结束语

可以说，电力工程施工管理是一门涵盖多种知识的科学，它要求相关人员不断创新自己的管理方法，不断学习和提高自己的专业管理知识。作为电力工程建设的管理者，不仅要有专业的管理知识，而且要了解电力工程各部门的工作内容，对电力知识有全面透彻的积累，提高电力企业管理水平，确保整个电力工程建设质量。

参考文献

[1]王金龙，靖红岩.浅析电力工程施工管理流程的问题与建议[J].旅游纵览（行业版），2019（03）：15.

[2]刘文毅.浅析电力工程施工管理流程的问题与建议[J].当代经理人，2018（11）：15.