江胜胜

(四川大学 四川 成都 610000)

一、前言

近些年来，社会主义制度下的市场经济体制从初始走向成熟，随之而来的建筑行业就推出了造价管理来监控施工项目的进度。但是问题也在悄然发生，那就是成本管理的运用成效，这个问题的出现不仅为难了企业，也困住了施工项目的负责人。尤其是伴随建筑行业市场的扩大化，竞争也越演越烈。

房产投资因为中国现有经济体制和住宅体制的改革，以及在国家推出相关优惠后开始了飞速的发展。再加上市场之间的竞争加剧，促使很多建筑公司开始从战略方面来再次认真分析成本管理。因为他们已经清楚地知道战略成本管理是有助于冲出企业边界的一项关键成本管理。主要从根本上对成本加以有效控制，以充分保证公司在今后发展中一直具备强大的竞争优势。管理人员也有必要熟知并准确运用那些和成本管理有关的最新知识，然后站在战略角度来透彻领悟企业成本管理的具体含义，最后建立一套完善且高效的长远计划以及管理流程。

二、A建筑工程项目精益成本管理中存在的问题及分析

(一)项目工程概况

A建筑工程项目位于江苏省(新浦区)东部，这个项目是连接江苏省和东部城市所必须经过的一条路，被视为江苏省的东门；而且它位于海连路和凌州路的交叉口，属于城市二环之内，具有便利的交通条件。毗邻未来的文化行政中心，如东部新城以及体育中心、还有大学园区等这些，生活设施十分齐全，是融入了很多人心血的重点开发区，存在极大的投资价值。……