摘要：在国企变革过程中，财务管理被视作一项关键工作，在变革的过程中也不得不接受诸多难题与考验，就新时期下国企内控事务也出现了更进一步的需求。本文由现今国企财务把控工作的现有情况着手，找出其同当下变革连接不上和不协调之处，研究改善国企内部把控的新方法，力求利用内控工作的优化来寻找以及弥补管理问题，很好地把控与预防风险。

关键词：国企;财务管控;内控;变革

中图分类号：F271  文献识别码：A  文章编号：

2096-3157（2020）01-0073-02

经过几番洗礼，2017年以来，世界经济进入较快复苏的通道。国企变革面对复杂多变的内外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，努力提升发展质量，加快转型升级步伐，统筹推进保生存、促改革、推转型、控风险各项目标任务，国企变革效果日益显著。与此同时，我们也清醒地认识到，国企变革关乎到每一个行业，是一个庞大而又系统的项目，仍有着不少亟待被填平的漏洞。若希望深入推进国有企业变革，离不开每一个部门以及各类社会力量的勤劳奋斗。在国企变革的过程中，保证国有资产的留存以及保值增值是工作核心关键点。这便需要我们在进行变革时应把目光集中在国企的财务管理上，立足于企业自身制定可行的财务管理目的，于变革阶段之中落实好同内部及外部全部主体的财务关系，落实好资产的核查与测评，筹集与运用好资金。……