冯亚婷

摘 要：为增强建筑企业在市场环境中的竞争力，加强市政工程造价成本控制工作，本文就市政工程造价成本控制与成本管理展开了相关的分析与研究。

关键词：市政工程;造价成本;控制;管理

新时期，伴随着城市化进程的不断推进，市政工程建设规模在逐步扩大，且整个施工工序也比较复杂，在此种情况下，会延长施工工期，会大大增加工程造价成本控制難度与管理难度。因此，怎样管控市政工程项目的造价成本是成本管理人员所面临的重要难题。当前，施工企业必须要立足于实际情况，及时总结经验与教训，以探索影响施工成本的主要因素，然后进行目标性控制，以确保市政工程可以顺利而高效的开展。

一、市政工程造价成本与管理的基本概念

在市政工程造价管控工作中涉及到的管理内容有质量管理、工期管理与生产成本管理。在本文中，我们主要以生产成本管理为主题展开研究。成本管理主要涉及到成本预测、成本计划、成本控制与成本分析。开展成本预测时，可选择信息化技术与科技技术，其成本预测视为管理工作实施的重要基础，科学分析造价管理的相关内容，以保证成本预测的真实性与有效性。成本计划则是以书面形式来制定计划。成本控制则是对影响项目造价成本的相关因素进行有效的分析，还要对工程造价中存在的不合理情况予以改进[1]。成本分析主要是及时收集与分析工程造价中所涉及到的资料，及时统计资料中和费用相关的事项。

二、影响市政工程施工造价成本的因素

1、施工因素

对于市政工程造价成本控制工作而言，施工因素是十分重要。在施工时，既要注重施工现场环境的优化与施工人员的行为，还要结合相关的施工手册、机械设备、材料等具体的规定和标准来完善工程材料。同时，应加强对施工质量的把控，对劳动力进行合理的安排，避免劳动力浪费现象[2]。机械设备与材料的不合理使用，会使得项目工程的成本增加。由此可见，具备优质的施工团队与工程师变得十分必要，应科学而合理的安排机械设备、材料、劳动力等，以求更大程度上降低项目成本。

2、人为因素

在市政工程建设过程中，人员是必不可少的，其是确保市政工程顺利实施的重要条件。由于市政工程的规模比较大，其需要大量的施工人员与技术员，因此，产生的劳动力成本会比较高。若市政工程正在建设过程中，项目参与者的专业技能与整体素质都会对政府部门的项目成本产生影响[3]。

三、市政工程造价成本控制与成本管理措施

1、树立正确的管理观念，增强成本管理意识

造价成本管理理念是造价成本管理与控制的重要前提。也就是说，全面造价成本管理理念就是实现成本管理的全项目性与全过程性。在市政工程项目施工过程中，企业要先从思想角度出发，加强对造价成本的有效管理，只有先从思想上予以重视，才能采取一定的行动[4]。另外，施工企业立足于实际情况，制定出科学性、分解性的成本管理计划，从而详细分析项目造价施工图纸。同时，管理人员要充分结合实际情况来对市政工程施工中各种成本的运用情况进行追踪分析，对项目施工方案与施工工序进行有效的检查。一般来讲，市政工程的施工周期比较长，此过程难免会发生造价成本变动的问题，当发生此类问题，施工企业需要结合情况变动的主要原因进行有效的分析，在此基础上采取合理的处理措施。此外，负责成本管控的人员要彼此沟通，开展密切的交流，对市政项目施工的每个环节进行有效的监控。在以往的成本造价管理中，通常是由于此方面未落实到位，使得项目施工成本增加。大部分仅仅注重自身所完成分内工作，不注重各项工作的连接，导致各个环节发生脱节的情况。如今，施工方要结合此项问题来采取合理化的处理措施，例如，构建以信息化技术为基础来建立沟通平台，如构建微信群、QQ群等。每个环节的成本造价管控人员可通过此虚拟平台来保持彼此的联系，从全局考虑，以实现对成本的管控，既要做到职责划分到人，分工明确，以确保成本造价管理的高效性[5]。

2、建立完善的成本管理制度，以加大成本管理力度

在项目成本造价管控过程中，必须要构建更为完善的成本管理制度，以求为成本管理提供有力的保障。为了提高造价成本管理的高效性，施工企业必须要立足于实际状况，打造更加科学的造价成本管理制度，逐步加大成本管理力度，让成本管理有章可循、有法可依。例如，在成本造价管控过程中，施工企业需要结合总管理目标来制定成本管理的激励机制。对于成本造价管理而言，激励是调动员工工作积极性的重要方式，能充分激发起员工的斗志与冬季，让员工不断探索与研究出更为优质的成本控制方法。激励机制的应用，能激发出员工的内驱力，也会让造价成本管理与控制工作顺利而高效的开展。激励机制既要明确怎样奖励那些成绩优异、态度积极的员工，还要规定怎样惩罚工作懈怠、责任意识不强的员工，做到有奖有惩，可以让造价管控人员更加认真的投入到工作中，增强工作人员的责任心。另外，构建更加完善的成本责任机制，其是提高造价成本管理工作失效性的重要方式，其主要包含成本核算制度、目标分解责任机制、员工考勤机制与财务管理机制等。无论在哪种制度中，都要做到责任落实至人，防止工程造价成本管控过程中发生管理责任混乱、权责不明确的情况，进而出现互相推诿的问题。在制定相关的管理制度时，管理人员需要结合市政工程项目的全部信息，要全面而彻底的理解这些信息，如市政规模、施工材料与人员分配等问题，通过对相关信息的了解来制定合理的造价成本管控制度，可为成本造价管控工作的高效开展提供重要保障。

3、完善成本管理方式，提高成本管理成效

成本造价管控是影响市政工程项目成本造价管理实效性的重要保证。也就是说，为确保市政工程成本造价管理的最优化，施工单位应及时摒弃以往的成本管理方法，对管理方式进行完善与优化，在施工中不断摸索新型的成本管理方法。例如，在施工过程中，企业可选用成本计划动态控制模式。由于市政工程的规模比较大，其所涉及到的项目复杂且多样，甚至存在着交叉作业的情况。因此，在具体施工过程中难免会发生成本费用变动的问题。面对此类问题，造价管理人员需要结合成本偏差问题给予高度重视，积极组建工作小组，立足于实际情况来开展相关的调研工作，对成本偏差问题的主要原因展开探究，以此为基础，做到对症下药，对可以控制的因素进行严格的管控，合理调整成本偏差，通过对施工环节的改善来弥补施工前期成本增加的相关问题，从而保证项目施工成本造价能处于规定范围以内。此外，在成本管理过程中，需要实现成本计划动态组合，例如，制定成本计划时，施工单位可选择PDPC法，结合市政工程的具体施工情况，合理调整计划成本，以降低项目造价成本，从而提高企业的经济效益。

结束语：

综上所述，市政工程造价成本的控制与管理直接影响着项目的经济效益，面对此类问题，在实际施工过程中，要充分了解成本管控中存在的不足，结合工程实况，分别从成本管理理念、管理制度与管理方法三个方面着手，明确施工过程中各方的职责，加强对各方的管理，从而提高市政工程造价成本管控的实际水平。

参考文献：

[1]乔炳超.市政工程中造价成本控制与成本管理[J].居舍，2019（33）：128.

[2]茹宇.市政工程造价控制的现状及分析[J].建材技术与应用，2019（03）：37-39.

[3]陈燕萍.市政工程造价成本控制和成本管理[J].建材与装饰，2019（16）：181-182.

[4]唐瑾瑛.市政工程中造价成本控制与成本管理[J].住宅与房地产，2019（12）：131.

[5]常永玲.市政工程施工的成本管理与控制[J].山西建筑，2018，44（35）：240-241.