林永杰 张建超

摘 要：我国经济建设的快速发展推动我国建筑行业发展迅速，为我国基础建设奠定坚实基础。近年来，随着社会经济的快速发展，基础建设的规模也在不断扩大，也推动了建筑行业的迅速发展。建筑工程管理是整个建筑项目施工过程中极为重要的关键环节。

关键词：建筑工程管理;影响因素及对策

0引言

我国建筑行业的发展离不开各行业的大力配合和国家政策的扶持，才有今天的规模。现阶段，我国的城市化进程不断加快，同时建筑工程规模也日益扩大，为了保证建筑工程按计划完工，客观上对建筑工程管理的要求变得越来越严格，而当前建筑工程管理方式还存在一定缺陷，所以，我们应针对建筑工程管理的影响因素进行分析、研究和总结，以满足建筑工程管理工作持续有效进行。

1影响建筑管理的因素

人员管理是影响建筑工程管理的一个重要因素。在建筑施工中，存在大量未经专业技能培训的施工人员，此类人员尤其在分包工程中较为常见，他们缺乏专业的知识技能及安全常识，在施工过程中，只知道按时完成施工任务，然后获得报酬。建筑施工管理者如果对建筑工程没有进行全面充分的了解，施工过程中就很容易出现这样那样的问题，增加建筑工程管理的难度，并影响到建筑工程施工质量。在这种情况下，如果现场施工管理人员再没有较高的专业技能，素质能力较低，又未能充分认识到自己在施工过程中的责任，在施工管理中不能做到有的放矢，导致现场施工管理混乱，工程质量和安全将难以有效保障，致使施工安全质量问题频发。因此，现场施工管理人员的素质占据着工程管理的主要位置，管理人员在施工过程中，对施工人员进行监督和管理，同时又受监理人员的监督和管理。所以，在建筑施工过程中，对管理人员的整体素质要求较高，这直接影响着施工现场的管理效果。监理人员对整个施工过程的监督和管理，对紧急情况的及时处理，以及在施工现场对参建各方进行有效沟通协调，更好的保障了施工的安全、质量和进度目标。施工环境管理是另一个影响建筑工程管理的重要因素。在施工过程中不断产生的废水和废弃物，如果没有及时采取妥善处理，就会直接对自然环境造成污染，因此，应高度重视施工过程中产生的废水和固体废弃物的处理，根据建筑工程所在地的实际情况，采取科学合理的解决方案，及时有效的做好生产废物的处理。随着建筑承包市场竞争的加剧，导致建筑行业出现了不少恶意竞争的现象，很多低水平建筑施工企业出现，其雇用人员操作技能与专业管理水平明显不足，已經影响到建筑工程的施工质量。另外，有些建筑施工企业为了获得更大的经济利益，在建筑施工所需的原材料方面，选用了一些质量不符合标准的劣质原材料，不仅使工程本身的质量难以保证，同时导致后期的运行维护成本大幅增加。还有些建筑施工企业仍然使用比较落后的施工机械设备，导致生产效率低下的同时工程质量也难以保证。

2加强建筑工程管理对策

2.1加强施工质量监管

为了加强建设项目的施工质量管理，政府部门应加强对建设项目的监督管理，充分发挥监督职能，完善施工质量监督体系，为确保建设项目的施工质量提供制度支持。同时，政府部门应对具体建设项目实施监督管理，加强对地质勘察单位、监理单位和施工单位的管理，确保项目参与人的资质符合相关标准，提高建设项目的施工质量。在施工现场，管理人员需要更加关注相关设备。对于施工设备，机械结构往往很复杂，施工工艺也很复杂。一旦设备出现故障，很难在短时间内修复正常工作。此外，施工人员发生事故时，很难及时找到替代人员，不可避免地会延误工期。相关部门需要制订合理的设备管理方法。同时，施工单位应加强对施工材料的管理，并在施工前安排专业人员对相关施工设备和材料的质量进行监督管理，确保质量达标。员工在采购建筑材料时，应严格检查建筑材料的数量和规格，采购质量符合使用要求的材料，同时加强材料验收管理，完善材料发放制度，坚决杜绝不合格建筑材料的进场。

2.2强化成本管理

对建筑工程进行成本管理时，必须遵循科学合理的原则，将国家规定的预算定位作为参考标准，再结合企业的实际情况对工程项目进行评估，首先，应在投标环节建立工程信息跟踪与筛选机制、投标报价预警机制以及投标工作绩效考核机制;其次，应在实际的施工环节做好成本控制，其中不仅包括人力资源方面成本控制;还包括机械与材料方面的成本控制。最后，应完善竣工后成本考核与奖惩制度，竣工阶段的成本控制，必须确保其及时性，根据评价结果采取相应的奖励与惩罚措施，及时处理工程施工后的一些遗留问题，降低企业的经济损失，防止埋藏一些风险隐患，以此保证企业的经济效益，进一步提高成本管控效果。

2.3加强现场直接施工人员的实操技能

现场管理人员应注重提升直接施工人员的整体素质。聘请专业的技术人员，对现场直接施工人员进行施工安全知识、专业操作技能及安全质量责任意识的学习培训，切实提高施工人员技术水平。现场管理人员在施工现场应严格按照施工标准规范要求对施工人员进行监督管理，严格落实岗前“三级安全教育”和“三检制”等安全教育及工序检查验收制度，坚持特殊工种持证上岗制度，对现场直接施工人员的培训工作和操作技能进行定期考核，避免因人为因素对建筑工程的安全质量造成不利影响。

2.4建立信息化管理平台

现代社会属于信息社会，任何行业都应该充分利用这种信息技术，建筑业也不例外，始终掌握第一手市场信息，满足客户需求，规避各种社会风险。施工方面，采用信息技术、三维建模和网络监控来监控工程结构的合理性。因此，企业应该贯彻信息管理的理念，充分发挥信息管理的最大优势。

2.5建立施工质量管理体系

为了进一步提高建筑工程施工的质量，必须根据建筑工程项目的实际情况建立健全的质量保障制度与体系。从宏观的角度进行分析，相关政府部门应强化自身的监督与管理职能，通过政策的约束，对施工单位的施工现场管理工作进行监督与管理。从微观的角度分析，企业应对经济市场的变化进行深入分析，结合市场的变化情况，再根据企业的发展情况，合理调整与优化企业内部组织结构，同时，要建立公平、公正、公开的绩效考核制度，按照现有的规范、标准，强化对施工现场材料的管理，杜绝使用不合格材料进行施工，以此保障工程施工质量。

3结语

近年来，社会经济在高速发展的同时，也促进了建筑行业的迅速发展，随着各项基础建设规模的不断扩大，在实际施工过程中，建筑工程管理有着重要的作用，为了保障施工企业健康稳定的发展，提升建筑的整体施工质量，就要针对当前的建筑工程管理具体影响因素，制定相应的应对措施，从而实现对施工项目的高效管理，保障工程项目高质高量的完成，提升经济效益，降低施工成本。

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