田佳臣

摘 要：由于工程项目管理规划一直以来都是土木工程项目管理工作的核心内容之一，并且与土木工程项目的正常建设和施工质量之间也具有极为紧密的关联。所以，为了进一步提升土木工程项目管理水平与建设质量，本文主要对土木工程项目管理规划进行深入的探讨与研究，希望可以为此做出一定的贡献，仅供参考。

关键词：土木工程项目;管理;规划

随着市场竞争环境的愈发激烈与严峻，土木施工企业如果想在土木业之内取得更大的经济效益，势必需要应对更多的压力。土木施工项目作为土木企业基础管理单元之一，其所有管理活动均是借助更具科学性与行之有效的措施推动土木工程精细化管理工作的顺利开展，减少土木工程项目安全风险，不断提升土木工程项目整体经营水平，让其变成土木企业创造经济效益的溯源。所以，对土木工程项目建设和管理展开全方位的提前规划，不仅是确定土木工程项目管控导向以及明确土木工程项目所有管理目标的首要前提，同样还是提高土木工程与建设企业整体效益的主要措施。

一、土木工程项目管理规划的必要意义

土木工程项目管理规划不仅仅是项目管理工作开展的核心環节之一，更是基本环节。所以，在对合同目标予以全面了解的基础上，按照土木工程项目的具体规划，对项目管理规划以及项目预期目标予以进一步确认。实现做好准备工作，借助相关措施对土木工程设计予以保障，以此实现预期目标。对于土木工程项目管理规划而言，不仅仅是可预见过程，同时还是对日后最终结果的提前判断以及事先相应，甚至对土木工程项目开发以及结果的相关指南都具有现实意义。

二、土木工程项目管理规划的核心内容

针对所需实施规划的核心内容而言，通常是由环境调查、规划组织、技术规划、经济规划以及目标分析等他多项内容，具体如图1所示。

（1）环境调查

一直以来，环境调查都是土木工程项目执行计划的首要前提以及必要工作，通常对土木工程项目启动条件进行进行分析能够为土木工程项目目标以及执行计划的决策两项工作提供助力。由于土木工程项目施工会受到当地政治因素、工艺技术发展以及经济条件等多方面因素的影响，所以为了提升土木工程项目施工的价值，应该着重按照信息所有权编制出相应的施工规划，所以环境调查工作是否更具全面性极易对土木工程项目建设目标决策与精准性产生直接的影响。

对于环境调查工作而言，并非是对土木工程项目之内的环境予以调查，并且还应该对外部环境予以全面的调查。在对外部环境进行调查的过程中，通常是对土木工程项目当地政策、自然人文以及市场经济等多方面予以严格的分析。在展开内部环境调查工作室，应该表明土木工程项目的主要特性与资金、内部人员具有的相同性。针对通过决策环节的土木工程项目而言，应该对核心环境条件有无已经出现变化进行严格的调查。

（2）规划组织

由于规划组织是取决于所定目标是否能够达成的核心因素，所以这不仅是土木工程项目执行计划的核心，并且还和土木工程项目开展有无存在问题之间具有极为紧密的关联。针对规划组织而言，主要涉及到项目规划以及管理两个层面。然而，针对土木工程项目结构规划而言，主要会对项目合同形式以及核心合同体系产生决定性的影响。针对项目管理组织规划而言，主要涉及到项目管理措施抉择以及项目管理梯队组织两个层面。

土木工程项目管理措施通常会涉及到业主管理、专业组织管理以及二者之间的协作管理。其中，业主管理在各个模式之下所涉及到的内容、深度以及调整量之间都具有极为紧密的关联，并且管理者人数以及类型之间也有所不同。多数情况下，并行合同等项目工作的集成性越低，那么所牵涉的管理内容越多，优化与调整的内容以及管理者数量配置也就越多。

三、土木工程项目管理策划的实践

土木工程项目管理策划可以为工程项目正常开展提供了基本准则。就原则层面而言，建设组织规划、特殊规划以及目标成本需要秉承让土木工程项目经济效益最大化的核心目的进行相关工作，一定不能违背项目管理策划的最终结果。在土木工程项目开展建设以前，需要编制出一套科学合理且行之有效的项目建设管理方案，而在土木工程项目建设过程中，必须确保土木工程项目建设目标可以达成。

（1）工作任务界定规划

做好组织结构图以后，所有部门的核心责任都需要予以划分与界定。拆分土木工程项目管理工作主要是描述以及补充土木工程项目组织结构图，同时将组织体系之内所有部门的职责予以进一步细化处理，而这同样是土木工程项目管理策划工作的核心构成内容之一。对于土木工程项目管理划分而言，主要是针对土木工程项目开发，表明各个团队工作者的作业方向，展现出组织结构图所有部门的具体职责范围，同时把各个参与者予以进一步整合。

（2）效益分析

作为土木工程项目管理核心的项目投资以及效益分析，一直以来都是管理工作中受重视程度最高的部分。虽然可行性分析结果中同样包含相关数据信息，然而因为各种因素的不同影响，促使效果往往都不尽如人意。在土木工程项目建设的初期，土木施工企业能够对总投资予以进一步分析以及总结，同时编制出更具高效性与合理性的收入规划以及财务分析报告，并确保各项材料的真实性与可靠性，而这不仅对土木工程项目管理工作十分重要，并且对投资以及融资而言，也具有不可或缺的效用。

四、土木工程项目策划管理

首先，土木工程项目策划工作做好以后，应该发送至上级单位以及主管单位予以进一步审核与审批。土木施工企业应该负责经过特定特别项目以及特殊单位对土木工程项目策划予以严格的审查。

其次，项目策划通过审查批准以后，应该在土木施工企业之内展开全方位的宣传、调查以及教育培训，让相关部门的每一位工作者都能够对界定目标进行充分的了解，促使针对性发展得以实现，不断提升土木工程项目相关职工的自主性与积极性。

最后，着重对土木工程项目策划的实际执行情况展开定期检查，并且针对整个过程中出现的问题进行全面的分析，从而才能够及时借助补救措施予以处理。

五、结束语

总而言之，在对土木工程项目予以进一步的规划以后，依旧有可能会有各类问题发生，由于变化往往是无法比没见的，所以，在土木工程项目规划全面落实时，需要及时对土木工程项目策划之中的各项内容予以适当的调整与优化，以此达到不断改变的建设环境要求，然而这两者均十分关键。与此同时，土木工程项目相关工作者在落实管理策划时，必须要具有较强的灵活性，一定不能循规蹈矩，由此才能够促使土木工程项目建设目标得以达成。

参考文献：

[1]吉黄玉.土木工程施工项目管理中存在的问题及对策[J].住宅与房地产，2019（04）：145.

[2]尚春.土木工程施工项目管理中存在的问题及措施[J].建材与装饰，2016（33）：73-74.