孙博乔

摘 要：互联网时代下，随着新零售的逐步发展，社区生鲜作为生鲜类产品在时代背景下零售业态的一种，越来越受到我国居民的关注及接受。本研究以正大社区生鲜为案例，通过五力模型，从供应商的议价能力、购买者的议价能力、替代品的威胁、新进入者的威胁、同业竞争者的竞争程度这五个方面分析社区生鲜的现状。

关键词： 社区生鲜;波特五力模型;正大优鲜

1引言

社区生鲜的商业模式发展迅速、多样，使得行业内的竞争愈加激烈。企业要取得长足发展，应该对自身所处的环境有清晰的认识，从而制定最适合的企业战略。着眼于此，本研究以正大社区生鲜为例，使用五力模型分析企业生鲜行业的竞争情况，从中分析企业在竞争环境中可采取的战略。

2五力模型概述

五力模型，又称波特竞争力模型。是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特提出的，用于分析企业在其所在行业的整体竞争情况，是一种分析竞争态势的战略分析工具。五力模型将各种影响因素总结在一个战略框架中，把企业的微观环境分成了五个方面，以此分析该企业在行业中的整体竞争力，预测未来行业对企业的指导作用，确定竞争来源。

3正大优鲜概述

正大优鲜作为正大集团旗下的全新品牌，旨在为都市一族提供全新的便捷服务，满足都市人对食品高品质的要求，顾客只需步行3-5分钟即可到店选购多品类的生鲜，即煮即食，半成品等健康食品，及精选生活，厨房等必需品，其中部分商品为正大集团自有产品。……