摘 要：近几年，我国的建筑行业迅速发展，其已成为我国市场经济的重要组成部分。但是一个企业要想达到持续发展的目的，那么建筑质量管理中存在的问题就必须得到有效解决，只有这样才能确保企业良好的经济效益。本文首先对建筑工程管理的质量管理问题进行探讨，并进一步研究相关问题的解决措施。

关键词：建筑工程;质量管理

1引言

目前建筑工程已经成为当前市场经济的一个重要组成部分，也是衡量社会化发展的一个主要指标。企业要想实现持续的发展，就需要对所承接工程的质量给予足够的重视，并以此为工程施工的核心目的，确保工程的每一项步骤都能符合相应的施工规范，满足人们的质量需求，从而赢得良好的声誉与经济效益。就目前建筑工程的施工管理工作而言，存在着管理制度不健全、施工人员综合素养偏低、施工管理意识相对淡薄等各类问题。为确保其效率以及质量等，在施工工作当中的质量控制是极为关键的。因此，必须做好建筑工程管理工作，发挥其对质量方面的重要作用。

2建筑工程质量管理影响因素

2.1管理体系不完善。对于施工工作整体管理进程当中，必须要依据相应制度标准，才可以对于施工工作顺利实施供给相应保证。不过，在大量建筑项目施工进程当中，人们对于施工质量方面的管理工作，没有完善施工质量管理体系。进而将会使得部分施工环节产生忽视问题，所以对于建筑项目施工质量产生严重影响。建筑项目为一类较为特别领域，其中将会涉及较为复杂的施工工作种类，而且在施工工艺还有所需施工装置以及材料等方面也是比较繁多的。因为建筑管理制度是不完善的，只要建筑工程施工现场有问题发生，则管理工作人员不能够依据相关条例标准实施有效合理处理，极易造成施工现场产生无序的管理问题，进而对于项目建设与施工单位产生不利作用影响。

2.2工程材料质量不合格。建筑材料的质量是建筑工程质量的保证。建筑材料的质量，直接影响到工程的顺利进行和验收工作。在实际施工过程中，因为施工队伍的专业知识和管理水平各不相同，造成建筑材料采购环节问题层出不穷。为了降低工程造价，使经济效益最大化，一些建筑材料采购人员在材料采购中经常购买不符合规格和施工要求的建筑材料。这些建筑材料质量不符合要求，如果在施工中使用，在最终验收环节被发现问题，将被延误工期，工程进度将大打折扣，质量也得不到保障。

2.3建筑施工现场管控混乱。一方面，在建设项目现场管理与控制的划分与分类的过程中存在着不合理的问题。同时，管理人员忽视现场管控，管理没有重点，只做表面工作，没有深入到施工现场，施工过程中没有按施工设计方案进行，现场管理控制方案可操作性不强，因此，许多建设项目施工進度跟不上，施工材料不充足，施工未能及时完成，完成了也没有进行验收。此外，建设项目总体管理意识的缺陷是缺乏系统性。这些问题的发生不但影响施工进度，提高工程造价，团队合作受阻，工程质量大打折扣。

3建筑工程质量控制措施

3.1建立健全施工管理机制。一方面，通过建立完善、科学的施工管理机制，能够有效提高建筑工程建设质量，并推动整个领域的健康可持续发展。积极协调各行业、各学科的人员进行协商与讨论，确保施工管理机制得到完善。另一方面，要对施工管理工作的具体职责、内容以及管理范围进行明确，同时还要就管理方式、时间等细则进行完善。此外，还要建立完善的激励机制，以此提高施工企业与人员的责任心和积极性。

3.2制定可行、完善的建筑施工方案。在开展建筑工程施工工作之前，要结合现场的实际环境状况，制定可行、完善的建筑施工方案，确保建筑工程的建设能够满足设计要求。一方面，通过制定完善的建筑施工方案，可以为后续的现场管理工作提供重要的指导。因而，在进行方案的具体制定期间，不仅要对现场的地理环境、地质状况以及人文、自然等因素进行全面的调查与分析。同时，还要结合工程的实际建设要求，对施工所需的设备、材料进行统一的采购与分配。如此一来，才能确保工程的整体建设质量满足要求，并显著提高工程建设的经济效益。另一方面，在进行建筑施工方案的制定期间，还要做好现场的勘测工作，确保施工方案有着较强的可操作性，为项目建设提供良好的引导作用。

3.3加强材料管理。根据施工要求，合理选择满足实际需求的材料，列出各类所需材料清单;比较各个供应商，选择材料质量有保证、具有齐全正规证件的供应商，按照清单严格购买材料;对所购材料进行取样送检，查验生产许可证、产品合格证，根据检测报告保证进入施工现场的材料质量符合规定，不符合质量要求的材料要及时更换，监理严格检查手续是否完善，只允许质量的符合要求的进场，不合格没有生产厂家的一律不给进场。依据材料不同的种类进行分类，对特殊材料来说把防潮、防腐还有防锈等方面处做好，而且应当把材料应用的记录进行完善，保证材料应用效率，继而是浪费材料情况降低。

3.4加强各环节的质量管理。首先，参与施工的建设单位、施工单位以及监理单位、设计单位，要切实履行好自身的职责。其次，相对于现浇混凝土结构而言，在开展建筑施工期间，要更加注重精细化管理。施工人员不仅要掌握基础性的施工工艺，同时还要具备丰富的施工经验。另外，具体施工时要对工程做出实地考察，结合建筑设计与施工需求，选择合理的建筑体系与方案。此外，对于不同结构、构件的连接，要严格按照施工图纸与规范要求进行施工。浇筑工作中要确保灌浆料饱满，并满足强度、配合比方面的要求。在混凝土未达到设计强度的70%之前，不能对钢筋产生扰动破坏。需要注意的是，在利用混凝土进行填缝时，宜使用细石混凝土，并防止漏浆等问题的发生。隔墙和主体结构之间的缝隙，已使用耐候胶密封的方式进行处理。

3.5强化项目机械装置的管理工作。所有建筑工程工作中，需要投入大量资金来购买相应机械设备和材料，而且质量是工程成品保证之一，并且是进行可持续发展工作当中相应内容。所以对于机械设备应当加强保养和相应维护检修，使投资效益与工作效率获得较大提升，并且需要严格依照需求进行工作，在机械设备出现状况时，应当及时进行相应修理，继而保证设备可以正常应用。全部施工进程当中，应当强化机械设备保养以及维护。做到定期的检查维护，对于问题及时进行解决，使得现场的施工设备于全部施工阶段维持良好工作情况。

3.6加强人员的培训。应重点做好施工人员的培训工作，施工人员的专业素养和技能水平，对于建筑工程的施工质量有着直接的影响。一旦施工人员缺乏专业素养，将影响到整个建筑工程的建设质量。对于施工人员来说，要定期做好专业知识的培训，并加强对施工人员的思想教育，使得每一位从事建筑工程的施工人员能够明白绿色施工的重要意义。对于培训工作的效果，可以采取考核的方式进行检验，确保每一位施工人员都能具备良好的专业知识与技能水平。

4结束语

随着国民经济的不断发展，建筑工程逐渐增多，其质量对社会经济有着重要的影响。建筑工程的质量是人民的福祉，做好管理工作许多问题是可以避免的，因此，需要确保工程施工质量。为有效提高施工管理质量，避免施工期间相关问题的出现，就要切实做好现场的管理工作，建立健全施工人员的培训体系，积极做好绿色施工的宣传，树立全生命周期的管理理念，加强对施工材料、设备等方面的管理，进而促进建筑事业的快速发展。

参考文献

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作者简介：岑荣英（1991-）男，壮族，广西百色人，大专，助理工程师，主要从事建筑工程管理工作。