翁信乐

摘 要：人工智能不断发展，财务机器人横空出世，会计证取消，会计法重新修订、会计“黑名单”建立，传统财务行业正面临变革甚至洗牌……可以说，大部分财务人在不同程度上面临着尴尬与困境。因此，业务财务一体化即业财融合，渐渐成为在财会领域备受关注的热门词汇。本文以温州中亚企业有限公司为研究对象，围绕企业业财融合中存在的有关问题，从企业业财融合的愿景、交流和学习、工作流程梳理以及系统优化等方面提出具有针对性解决对策，希望可以提升温州中亚企业有限公司管理水平，促进该企业的健康发展。

关键词：企业;业财融合;财务管理

业财融合是业务经验与财务管理的简称，改善的是财务数据的状况，把财务数据与业务数据融合在一起，它要求財务人员参与企业决策，既要掌握财务目标，也要了解企业运作状况，为业务提供有效数据支撑，从而创造价值。财务人应走出原本的办公岗位，主动介入到业务中去，参与到企业的未来规划中，从而实现财务转型。业财融合理念认为，一个具有高附加值的财务人应该深入到业务中，配合企业高层，根据企业战略部署，联合业务部门和相关职能部门，为企业提供服务与保障。

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，做到业财融合，财务人员会面临挑战。即使财务理论功底深厚，但是在实际工作中，往往会面临着“方法派”与“理论派”的矛盾与冲突。目前，科技的进步加上互联网的发展，现代服务业也产生了改变。