刘忠富　王超　王立伟

摘 要：在电力工程项目建设中，存在着许多亟待解决的问题。这些问题存在于工程建设的各个方面。为了更好地解决这些问题，管理者必须加强监督管理，企业在关注利益的同时也要关注社会效益。最后，企业管理的发展受到很大影响。通过对电力工程建设项目的精细化管理，可以避免此类问题的发生，从而促进电力行业的更好发展。

关键词：电力工程;建设项目;精细化管理;研究分析

一、电力工程项目管理概述

电力工程建设项目管理具有专业要求和特点。首先，电力工程是我国的一项经济基础产业，建设涉及面广，建设过程中会有大量的资金投入。因此，可以说工程建设的质量将直接影响国民经济。其次，机械设备和材料在项目资金中占很大比例。在电力工程建设项目建设过程中，需要大量的机械设备和材料，这些材料所使用的资金将占工程总成本的一半以上。实施精细化管理可以有效节约资源，降低建设成本，提高工程建设效率。最后，电力工程建设项目的施工过程会受到外部因素的影响。工程建设大部分是露天的。如果不及时注意天气等因素，一旦发生恶劣天气，将影响施工进度和效率。另外，电力工程涉及国民经济等方面，因此，在实际建设中，有必要综合考虑各种因素。这就要求电力企业改变工程建设项目传统的粗放式管理，在施工设计、设备材料管理、施工工艺等方面实行精细化管理手段，为施工质量和效率提供保障。……