李国锋

摘 要：宏观政策的变化及经营环境的变化及企业自身发展能力的变化，导致了企业需要不断适应市场经济，企业盈利能力的不足需要企业改变自身经营模式，激发全体员工，产生源源不断的经营效益来支撑企业的发展，需要企业在变革中发展，有变革就会产生管理问题。既然是改革就涉及到业务范围的调整、组织机构的改革、人员管理调整的问题及相联系的管理边界及沟通问题，在此进行简单探讨。

关键词： 改革;经营模式 ;机构改革; 人员调整; 管理边界及沟通问题

下面简要对该企业的改革中会出现的几个问题进行探讨。

一、企业基本状况

该公司为央企公司，公司业务分布全国，本文章探讨一个省级公司的改革与问题。公司设立2011年，业务范围为产品为液化天然气加工、批发及零售、收卸气业务、LNG运输业务，具有一级批发资质。目前400人，二级机关100人，销售收入为4亿人民币，全年亏损3000万元。连续3年亏损。公司按照上级公司批准及职能部门模式设置。机关包括公司领导、经理办、党群办、市场营销部、物资管理部、生产技术部、安全部、企管法规部、计划经营部、纪检监察部、财务资产部、基建部（九部两室），三级公司按照各地级市设立11家地级公司。压减前组织结构为职能制。

二、改革整体思路及方式

（一）两级机关改革及方向

由于该公司近几年连续亏损，重新配备了领导班子，对该公司进行了职能调整，相关部门进行合并及业务重新调整，根据公司的发展规模、经营效益，按照业务范围对公司进行重新定位及调整，人员按照新的编制，进行定岗、定员、定编、定薪。……