蒋英琦

[摘 要] 为落实中国航天科工集团发展战略和规划目标，坚持深化改革，提升科研生产效率，Y研究所通过开展“事业部制”组织变革，打破原有的直线职能制管理模式，持续提升研究所的竞争力、创新力和抗风险能力。在管理变革过程中如何激发事业部人员的工作活力成为重要的研究课题，文章重点围绕“事业部制”变革下新型绩效考核激励方式开展研究。

[关键词] 人力资源 事业部制 绩效考核 激励机制

中图分类号：C962 文献标志码：A

面对国际军事竞争日趋激烈，战争形态加速向信息化战争演变，信息对抗能力已成为我军装备能力体系建设的重点方向。在此背景下，军工系统有关单位纷纷进行转型升级，中国电子科技集团先后组建电子对抗子集团、通信子集团，中国船舶集团组建电子信息与对抗研究院进行产业布局。在新形势变化下，Y研究所积极做出了组织架构调整方案，探索实行“事业部制”管理模式，推进新型“种子”业务快速成长，打造所内新的经济增长点。

一、“事业部制”发展历程

事业部是企业内部根据不同产品线、地域、细分市场或职能所组建的利润中心，事业部采用利润中心的核算模式使事业部成为虚拟公司，从而可以对事业部采取模拟公司化的运营与管控。事业部最早应用于美国的通用汽车公司，由时任通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出，是一种高度集权下的分权管理体制。斯隆的这一举措促使通用汽车公司内部管理获得了很大的成功，成为实行企业事业部制的典范。……