摘要：近年来，伴随着自动化水平不断提升，煤矿安全管理工作显著提升，特大型事故明显减少，但也应看到像神木百吉矿业“1.12”重大煤尘爆炸、彬长大佛寺矿业“10.22”较大瓦斯窒息事故的发生，同样暴露出很多问题，理应从管理的角度对事故本身进行反思，作为基层的安全管理人员，我们不应该麻木、冷漠，天天在一线带领他们干活，我们更应感到身上的担子很重、压力很大，扎实开展好安全管理工作。

关键词：反思;煤矿;安全管理

当前，我们还不同程度的存在着管理粗放、制度死板、麻木大意、经验主义等等问题。总结起来看，有从业者普遍安全意识不强的原因，有管理者生硬“一刀切”的原因，有人性弱点的因素，还有与时俱进创新思维禁锢的因素。如何改进，本文结合自身工作从抓好“三提升”，用好“四个情”，完善“四个机制”等方面思考：

一、抓好“三提升”，夯实安全基础管理。

1、意识提升。安全管理重在提升全员安全意识，大力营造“人人讲安全、人人要安全、人人会安全”的浓厚氛围，通过开展全员考试，随机抽查，文化培育，应急演练，知识竞赛，安全演讲，现身说法，安全讲座等内容丰富，形式多样，寓教于乐的活动，吸引职工学习安全知识、参与安全活动，增长安全意识，引导职工转变过去“管我安全”为“我管安全”的思维方式，树立抓好安全就是抓好经济效益的导向。

2、技能提升。导致事故发生的主要原因是人的因素，在提升全员安全意识的同时注重人员技能提升。……