魏勇

摘要：建筑工程施工当中高效的施工进度不仅能够将工程按时交工，使业主按照合同约定将建设完工的建筑投入使用，还能够有效节省不必要的开支，提高承包商的经济效益，从而使工程的造价在一个合理的范围内，因此对施工进度进行有效的管理是一个重要的环节。在工程建设时，应该加强对施工进度的管理与控制，使整个施工项目能够有序按期完成及交付使用。

关键词：施工管理;建筑工程;控制措施;施工进度管理

一、建筑工程施工进度影响因素

1.1人为因素

目前，建筑工程施工建设时，多数从业者大多为文盲，他们的综合素质低，理解能力有限，最终很难正确掌握项目管理人员所传达的信息，而项目上施工人员众多，最终造成混乱的局面，对工程进度与管理造成不利影响。另外，对于大多数建筑工程来说，项目管理人员的能力水平，直接决定了项目的成败;一个好的管理组织者就是这个项目的灵魂所在，只有前期充分的做好计划管理和后期的组织协调到位，各施工劳务班组才能有条不紊的进行工作，才不会产生窝工或返工，工程进度才能有序高效进行。所以说人为因素对工程建设的影响是不言而喻的。

1.2机械设备

施工设备在建筑工程施工中，其建设周期相对较长，且具有施工环境复杂的特点，因此，前期要做好施工图预算，预估各个单项工程的工期，充分做好机械使用计划;工程施工期间通常需要较多机械设备，若是施工现场未进行机械设备的有效管理，如混乱的机械交叉作业现象，投入大量人力物力，但是其并没有发挥最大的效力。……