肖贞

摘要：当下常见的火电厂成本控制方法里，目标成本管理措施的作用已得到实践证实。本文讨论了以目标成本管理为基础，结合影响经济效益程度最大的燃料成本，建立配煤燃烧目标成本管理机构与制度的方式，能够实现火电厂目标成本管理要求。

关键词：火电厂;目标成本管理;成本控制

基于目标成本管理来解决火电企业成本管理存在的问题，是一种行之有效的方法。现代火电厂拥有极为复杂的生产体系，其组成部分又是由多个生产环节构成，如有一个环节存在问题，都会严重干扰电力生产过程。根据目标成本管理进行的火电厂成本控制体系的建立，能够在完善管理机构、调整管理制度等方面提供有效保障。

1火电厂目标成本控制体系

火电厂的目标成本控制存在于整个电力生产过程。火电厂进行目标成本管理时，要结合电力生产工作流程与各个生产环节的成本特点，来建立相应的控制电力生产全过程的成本控制体系，工作量非常庞大。

火电厂目标成本控制管理与火电企业的生存发展，和员工个人的切身利益息息相关。在目标成本控制体系的建立过程，需要全体员工参与，确保体系能全方位覆盖整个电力企业的生产、运行、管理、经营的全部环节，调动电厂职工参与企业管理的主动性与责任感，增加企业凝聚力，将员工的工作积极性转化为生产力。

建立严格绩效考核的目标成管理体系，量化考核指标与奖惩标准，对目标成本控制指标进行评分，也是火电厂目标成本控制体系的重要部分。……