迟兴鳌

摘要：公路施工企业项目管理是一个长期工程，需要每位工作人员和管理人员不断努力，制定更适合公路施工企业的项目管理制度。公路企业项目管理工作的开展不仅可以提高工作人员的工作效率，还可以进一步保证公路施工质量，有利于促进公路施工的发展。从公路施工企业项目管理中存在的问题入手，对主要问题进行分析，提出提高公路施工企业项目管理的策略。

关键词：公路;施工企业;项目管理

随着公路建设行业的不断发展，公路施工项目管理也愈来愈受到企业和理论界的重视。本文首先阐述了国内外公路施工企业项目管理现状，然后探讨了我国公路工程项目管理各个环节中最迫切和最核心的问题，并针对这些问题提出相应的解决办法。

1现阶段公路施工项目管理概况及问题

我国目前公路工程项目采用的管理模式都是项目管理的模式，其核心的内容为项目管理工作，在众多工程施工单位的不断实践，不断摸索和不断进取过程中，我国的公路工程的项目管理已有自己独立的特色并具备一套管理惯例和管理技术经验，但是随着发展的不断深入问题也不断的浮现，以及工程项目自身特点决定了在管理过程中不可避免的存在着一些问题。

1.1管理人才缺乏，素质普遍不高

工程项目往往是固定的，因此决定了公路施工企业的现场管理组织机构只能臨时设置，项目经理，部长或分项目经……