陈海花

摘要：现阶段，在建筑工程实际施工过程中，容易受到多方面因素的影响，造成质量、安全等方面的问题。实施精细化管理，细化分解建筑工程施工管理工作，严格的监督管理每个施工环节，有效的提升建筑工程整体施工效率和质量，从而推动建筑工程行业的健康发展。

关键词：精细化管理;建筑工程;应用

精细化管理在我国各个建筑企业当中起到至关重要作用，如果相关的高层管理人员不去改变传统的运作模式，那该企业就会被社会淘汰。在建筑工程企业当中运用精细化管理能够有效的提高企业的整体经济收益，促进企业的发展。由此可见，精细化管理在建筑工程企业的发展当中挥发着重要的作用，因此，相关的高层管理人员要合理运用精细化管理，发挥出其中的优势，为建筑工程企业后期的发展奠定强有力的基础。

1 建筑工程精细化管理的必要性

第一，可以确保施工管理的准确和规范，在建筑工程实际的管理当中，因为相关内容比较复杂，采用精细化管理可以对一些复杂的问题很好的处理，确保工作完整以及完善，从而为相关工作实施奠定良好的基础。第二，在对于建筑工程精细化管理当中，对各项工作进行明确分工，确保工作可以实现个性化实施，以此来对建筑工程整体水平提升，为精细化管理工作理念明确和指导提供相应的参考，确保相应的管理工作可以规范实施。第三，在精细化管理工作当中，采用对工作实施精细化管理，可以实现对相关工作高质量监控，确保相关工作可以全面实施，以此来对施工管理整体质量提升，确保建筑工程管理价值可以呈现出来。……