摘 要：在中小型项目建设中，要求强化施工预算和成本管理，实现提升建设单位和施工企业的整体经济效益。本文在论述项目成本管理控制重要性，存在问题的基础上，进而探讨了如何对中小型项目费用进行控制。

关键词：中小型项目;问题;措施;費用

0 引言

在项目实施过程中，项目施工费用控制是重要的一环。在项目实施的费用控制措施中有组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。但是在一些中小型项目中按此制定的各种措施往往存在措施华而不实、落实不到位，与现场实际情况偏差较大的问题。导致项目费用控制不合理，没有针对性。而作为一个实施中小型项目的项目经理，需要将费用控制再具体化，再细节化。同时在项目实施过程中应努力寻找和发掘费用控制的方法，通过多种措施和渠道实现最低的目标成本的要求。

1 项目成本管理控制的重要性

预算及成本管理是较为重要的内容，加强对预算以及成本管理工作控制，可以有效提升工程质量，对于工程工作开展具有重要价值与意义。

1.1 推动企业持续发展

工程项目施工预算就是根据工程具体状况，确定物质、人员配备等各个要素，在工程成本管理中对于企业长期发展具有重要作用。通过施工预算以及成本控制可以强化资金管理，有效杜绝资金浪费等问题，对企业持续发展具有重要价值与意义。

1.2 提升建筑企业经济效益

工程项目管理中，预算以及成本管理直接决定建筑工程能否稳定开展。……