白雪冰

摘 要：本文对某大型煤化工项目中原料煤进厂供应链管理为抓手，实现车辆与货源的匹配以及运力运价的整合，实现其从发货到收货的整个闭环管理。发煤方销售煤炭，实现其闭环信息化管理;原料煤的运输过程中，提供在途监控，通过划定电子围栏、设置超速、超时停车、规定路线偏移等条件，实现任务化，自动化监控，对有任务的车辆进行异常报警，以保证货物安全运输;采购原料煤过程中，实现其源头化管理，精准调运，在厂区内实现自动化验票、无人值守称重、自动采样、煤质人工视检、自动化出票、化验数据自动上传等功能。在整个管控过程中，可提供原料煤信息的集中展示，可分层级直观的看到今日的发煤量、收煤情况、合同进度情况、煤质情况（卡热值、硫份、水份、灰份），进一步挖掘各供应商的煤炭信息，科学分析市场舆情，为决策提供数据支撑，实现科学配煤管理，降低煤炭使用成本。

关键词：闭环管理;在途监控;无人值守;精准调运;科学配煤

目前某大型煤化工厂内收煤有一套内部收煤流程的管理系统正在使用，此系统包含门禁系统、磅房系统、采样、制样、化验等模块[1]。但是该系统各个模块分布在不同区域，数据不能互通，各个模块独立使用，数据的传递还用传统的方法，数据传递不及时，滞后，为生产决策带来极大的不方便[2]。本文以某大型国有煤化工企业原料煤管理智能化系统为实例，为原料煤管理提供借鉴和指引。……