摘 要：物资采购作为石油企业运营管理与发展的重要组成部分，对于企业整体的运营水平产生着至关重要的影响，通过基于供应链管理角度对石油企业物资采购策略的方法进行确定，有利于降低采购成本，创新采购思路，完善企业物资采购策略。本文首先介绍了石油企业物资供应市场及物资供应链的现状，之后分析了供应链管理视域下石油企业物资采购策略制定的方法，从而提高物资采购的效率，增加石油企业的经济利润。

关键词：供应链管理;石油企业;物资采购策略

0 引言

石油企业的运营与发展对于提高我国国民经济整体发展水平发挥着至关重要的作用。随着市场经济一体化的深入发展，石油企业要增强自身的综合竞争力，取得更加长远稳步的发展，需要对物资采购策略的制定进行优化与调整。因此，现阶段，石油企业需要基于供应链管理角度从企业物流系统入手实现物资采购成本的节约与控制，不断提高物资采购策略的科学性与可行性，从而提升企业的营业额，促进石油企业的繁荣发展。

1 石油企业物资供应市场

1.1 供应方垄断市场

石油企业物资供应市场中供应方垄断市场的情况指的是供应方较少、需求方较多的情况导致供应方在市场上处于优势地位。目前在石油物资供应市场中，供应方垄断市场的情况较为常见，尤其在石油企业专用工具及设备采购市场中，生产供应商往往不会主动对需求方提供服务，而多以提高产品质量与产量的营销策略获得需求方的认可，在此基础上，产品的价格也会相应提升，但由于供需不平衡的现状导致需求方只能满足供应方的采购条件。……