周杰芬

摘要：本文研究了如何在大型住宅小区开发中进行全成本管理，首先分析了大型住宅小区开发中成本核算的项目，然后研究了全成本管理的原则和如何构建管理体系，最后研究开展如何将全成本管理使用在大型住宅小区的开发当中。

关键词：大型住宅小区;开发;全成本管理

1 引言

针对大型住宅小区的成本管理是房地产企业在控制投资工作上的核心，需要进行成本预算、成本分析、成本控制等大量工作，必须建立专门的成本管理体系，才能实现管理效果，控制整个项目每个周期的成本。大型住宅小区在开发过程中，会投入大量的成本，为了保证对成本的控制，就需要采用合理的成本管理方法。所以可以通过使用全成本管理的途径，获得良好的成本管理效果。

2 工程概况

该住宅小区位于浙江地区，建筑面积为23100 m²，用地面积119081.20m²。该小区包括 4 幢住宅楼和1 所幼儿园，住宅楼均设 2层地下室，为物业办公室、变电室及设备用房等，1 号～3 号住宅楼的 1 层～3 层为商场，4层以上及 4 号楼为住宅，其中住宅楼 202 套，4 幢楼之间的地下部分为地下车库。

3 大型住宅小区开发成本管理的主要内容

3.1 土地购置成本

在房地产开发过程中，土地是开发工作的基础，对住宅小区的前期开发中也主要是对土地资源的开发利用，包括做好需安置工作、确定用地规模、获得使用权等等，然后进行项目的规划和实施。在整个开发过程中，土地购置成本的一般会占据总成本的15%到30%，尤其是一些地价比较高的位置，往往土地购置成本更高。……