李昊轩

摘要：国有建筑企业具有组织结构庞大，工作人员多等特点，想要确保规模如此庞大的企业稳定运行，必须要具备优秀的人力资源管理能力。从国有建筑企业的角度来看，想要提升人力资源管理的效率，就要在企业内部建立起一套科学高效的人力资源管理培训体系。这篇文章主要阐述的就是如何在国有建筑企业当中设计人力资源培训体系的问题。

关键词：国有建筑企业;人力资源;培训体系

对于企业而言，人力资源管理是提高企业经营效率的一种有效手段。特别是对于国有建筑企业这样规模庞大的组织而言，如果单靠委外培训，无法满足企业的实际需求，因此必须要在内部构建一套高效的人力资源培训系统，利用该系统不断培养熟悉企业结构、具有高度专业技能的人力资源管理人才，保证企业人力资源发挥出自身的价值。

1 人力资源概念介绍

想要弄清楚人力资源培训体系应该如何设计的问题，先要弄清楚什么是人力资源。简单来说，人力资源就是在一个特定的空间范围内，处于劳动年龄以及处于非劳动年龄但是具有一定劳动力的人口的综合。从社会生产的角度上来看，人力资源指的就是在特定的时间范围内，企业所拥有的能够进行生产工作，能够对创作价值起到贡献的教育、技能以及经验等要素的集合。

2 人力资源培训的重要性

从企业发展的角度看待人力资源培训的问题，这项工作对于企业长期稳定有着非常重要帮助。特别是对于国有建筑企业来说，与其他企业相比，国有建筑企業具有员工人数多，职业技能要求高等特点，而员工技能的提升以及各项工作之间的协调都要以高效的人力资源管理作为基础。其重要性主要体现在三个方面：

第一，该培训是提升职工能力的一个可靠途径，与入职培训不同，人力资源培训具有很强的针对性，能够根据员工不同的岗位以及不同的发展情况来进行专项技能强化，同时，在提升专业技能水平的同时，也可以通过普适性教育来提高职工的职业素养。

第二，通过这种培训能够让具体工作变得更具系统性，国有建筑企业所涉及的工作种类非常多，很多工作存在着交叉以及重叠，因此在实际工作中，某些工作的开展存在着不合理的环节，通过人力资源培训，能够让员工的调配以及工作变得更加高效合理，提高工作效率。

第三，对于员工自身而言，人力资源培训是提升个人能力的一个有效途径[1]。一方面企业内部的培训不会占用员工的个人时间，同时也没有资金上的压力，解除了员工的后顾之忧，另一方面人力资源培训需有很强的针对性，员工在平时工作中所暴露出来的缺陷能够得到针对性提升，能够有效提高员工的业务水平。

3 人力资源培训体系设计方式

3.1 企业概况

为了方便说明，这里以某国有建筑公司为例，该公司是当地知名建筑企业，其业务范围涵盖了土建工程、道路桥梁以及房建等行业。企业内部员工数量庞大，达到了一千余人，其中从事管理工作的人员达到了600多人。为了让企业保持稳定的发展态势，激发企业内部活力，管理者十分重视人力资源的培训问题，陆续在企业中出台了《员工培训管理办法》以及培训申请流程等规章制度，进而在企业内部逐渐形成了一套较为完整的培训管理系统。

该企业在设计人力资源管理系统的过程中，结合企业自身特点，按照人力资源培训相关原则，制定出一套“分析—计划—实施”的完整培训流程链。下面就对这三个环节进行详细说明。

3.2 分析培训需求

在设计培训体系的过程中，最先开始的就是对于培训需求的分析工作。根据岗位需求、组织需求以及个人需求三个维度对人力资源培训需求进行细化。

第一，对工作岗位需求进行分析，根据现有的岗位制度，以企业当前的运行状态作为基础，对其进行优化与补给，在培训中融入现代管理思维，利用新技术来提升员工能力。

第二，对组织需求进行分析，该公司具有一个庞大的组织团队，组织结构的培训需求是想专业化以及经济化方向发展，要重视人才对于企业的价值，通过改善培训环境以及强化人文关怀，提升人才对于企业的认同感与归宿感，一方面优化组织结构，另一方面也可以提升员工的忠诚度。

第三，要对员工的个人需求进行分析，依照员工所处的不同层次以及不同类别，对员工的实际需求进行调查，采用“单独约谈+问卷调查”的方式对员工的实际需求信息进行收集与整理，并作为人力资源培训的重要资料[2]。同时，还要不断扩大培训的范围，采用科学的培训手段来激发员工的积极性，提升培训效率。

3.3 制定培训计划

在开展培训工作之前，人力资源培训体系的设计人员要制定出周密的培训计划。以分类培训设计和组织部门工作设计为切入点进行培训计划的制定。

先要说分类培训的设计。由于该企业员工人数众多，因此员工具有素质差异大、分布范围广等特点。在这种客观情况的制约下，如果采用传统的“上大课”的培训方式，不仅要投入大量的资金以及精力，还无法保证培训的效果。针对这一问题，该企业决定采用分类培训的方式来代替传统培训方法。具体来说就是根据职工自身的特征，按照不同批次、不同种类来进行培训[3]。比如说对于行政管理人员以及企业高层管理人员，这些员工的工作时间较为固定，因此在制定培训模式的时候，可以采用集中培训的方式。而基层职工的工作时间不固定、人员流动性大而且分布的范围也比较广，因此可以采用网上授课的方式来进行培训，让基层员工们能够按照自己的实际需求来灵活安排培训时间。

而对于组织部门培训工作的设计，要突出体现其专业性。需要由具有专业能力的工作人员来负责培训的组织工作，这种专业人员不仅要定期进行培训考核，而且要实行淘汰制度，对于能力不足的人员进行调岗或者辞退，同时加强招聘工作的投入，从社会上吸纳具有专业能力的管理人才，保证外部招聘与内部选拔两条途径平行发展，保证培训工作的顺利进行。

3.4 培训过程设计

从时间顺序上来看，人力资源培训工作可以分为四个阶段。第一阶段是前期准备阶段。企业要通过各种正式的方式（会议纪要或者通知）将培训工作告知各个部门，同时将培训的具体内容纳入人力资源管理任务中。同时根据培训的具体情况来准备设备仪器以及各种培训材料。第二个阶段是实施阶段，工作人员要对参与培训的员工进行登记以及考勤工作，并且对培训的内容进行全程录像，在培训结束之后对培训的效果进行考核，根据对培训效果的分析整理出培训报告，为培训工作的优化提供材料支撑[4]。第三是要做好应急预案，特别是对基层员工进行培训的时候，要事先制定好多套培训方案，一旦发生突发事件可以进行快速处理。第四阶段是后期整理，一方面对于培训课使用的材料进行整理并存入档案室，针对电子版的资料要上传到公司内部网络平台上，供大家观看学习。另一方面要对授课教师的能力进行全面评估，保证教师能够胜任此项工作。

4 结语

人力资源对于国有建筑企业而言有着十分重要的作用，良好的人力资源管理能够让企业庞大的组织结构保持活力，并且对企业内部的各种资源进行科学的调配，提高生产效率。因此国有建筑企业要从需求、计划、设计三个方面来构建科学的人力资源培训体系，为企业的平稳运转保驾护航。

参考文献：

[1]黄礼芳. 人力资源管理制度体系建设研究——以A公司为例[J]. 智富时代， 2019（2）：55-55.

[2]丁克东. 国有大型建筑施工企业职工教育培训体系优化升级的探索与实践[J]. 现代企业文化， 2019（5）：140-141.

[3]杨朝锋， 吴振伟， 石晓峰， 等. 浅析新形势下国有企业发展中人力资源管理的重要作用[J]. 现代企业文化， 2018（15）：287-287.

[4]赵曼. A公司人力资源管理现状分析及职业生涯规划提升[J]. 智富时代， 2019（1）.