徐萍萍

摘要：建筑工程土建施工的现场管理要做好安全管理、质量保障、工期控制、成本控制等多项工作，才可以确保土建工程工程可以按照设计以及管理标准完成建设。本文探究了工程施工中容易出现的问题，并总结了现场管理工作需要能够完成的任务，以此为基础落实后续的分析和管理升级工作，从而让土建工施工中的现场管理水平提高。

关键词：建筑工程;土建施工;现场管理

建筑工程的土建施工现场管理工作中，要通过设置的现场施工人员，总结当前工程中存在的问题，并总结针对这些问题的解决措施，后续的工程施工中将其解决。目前的施工现场管理中存在较为严重的问题，导致安全管理、风险防范、质量控制等多个工作项目和预期目标不符，最终让现场管理工作流于形式，实际成效严重不足。

1 建筑工程土建施工现场管理中要完成的任务

1.1 工程管理任务

工程管理任务目的是确保工程项目的施工质量符合设计要求，其中管理的项目包括工程项目的投入成本总量、各类建筑材料的质量、整个工程项目的建设材料等，以防止工程项目的施工过程或者竣工后存在安全隐患，或者这一安全隐患导致严重的安全事故。

其中要采用的管理方法是现场参数的记录和获取、现场各类参数的获取和分析等，从而让这一系统的施工质量获得提高[1]。在新时期的工作管理过程，目前已经加入了新的管理理念和管理设备，比如基于BIM技术的管理体系中，已经开始广泛专业性的工作管理体系完成数据的输入、上传、归类总结和问题分析工作。……