摘要：从项目招标开始，项目管理便要对招标的施工单位进行审核，具体项目投入施工后，还要对整个施工的质量、时间等方方面面进行管理。工程项目规模的不断扩大，对项目施工管理的要求越来越高，因此，科学地进行项目工程管理，确保工程项目顺利进行，实现工程目标，才能不断提高企业的经济效益，切實体现企业的管理水平。

关键词：建设工程;项目管理;措施

1 建设和管理的现状

建设工程项目管理是施工管理的一种形式，和制造业等不相同的是，建设工程是以自然资源为生产对象，以资源的合理开发为目的而进行的施工。需要明确的几点是，建设项目是为了企业和社会发展所需要的能源要求，而进行的开采活动。必须要经过国家有关部门的同意，才能进 行一系列开采措施的落实。国家部门经过审核之后，会将具体的施工环节交于一定的施工单位负责，但是施工单位要必须要满足限定的实践、质量等约束条件进行一次性的开采。建设工程是针对地下资源的开采和应用，所以在施工中出现的问题也不同于一般的施工问题。建设工程的施工 项目管理要贯穿整个施工的过程，所以具体的管理内容很复杂。建设施工中的专业人才缺乏也是建设和施工管理当下亟待解决的问题。因为随着时代的发展，经济的飞速推进对资源的需求量不断增加，又因为人们的就 业观念发生巨大的改变。开采的危险系数高、难度系数大等种种原因，使得部分有能力的人都会对从事该项目避而远之。……