黎娜

摘要：对于任何一家企业而言，人才都是21世纪最重要的资源。随着我国市场经济的日趋发展，越来越多的企业开始注重人力资源管理，而招聘与配置是这一大环节中，最为基础同时显得尤其重要的。所谓“经济基础决定上层建筑”，好的招聘效果才能够保证企业的组织架构完整性和经济持续性发展。招聘工作作为人力资源管理六大模块之一，既是培训管理、绩效管理的前提和基础，又是企业实施人力资源战略的必要条件。本文将针对人员招聘过程中存在的问题进行分析，提出改善的建议和合理的对策，使招聘工作系统化和规范化，从而提升人力资源部门的招聘绩效，为企业以最小的代价获得所需的人才保驾护航。

关键词：资源;招聘;配置;对策

一、招聘的意义和重要作用

招聘的含义解释是指企业在总体发展战略规划的指导下，及时制定相应的职位空缺，采取一些科学管理的渠道和方法，寻找和吸引具备资格的个人到企业来任职，从而选出适宜的人才予以录用的管理过程，并为企业创造应有的绩效。企业招聘的目的首先是为了吸引人员前来企业参加应聘，并从已来面谈过的这些求职者中挑选合适的人员进行选撥和录用。其最直接目的就是弥补企业人才资源和劳动力的缺乏，并提供有效的人力资源支持，与此同时，人力资源招聘模块还需要承担树立良好的企业形象、降低招聘费用、吸引和留住人才和建立良好的团队氛围等一系列工作问题。……