曾莎

摘要：目前，我国的经济正在飞速的发展，供电企业也在随之加快发展的步伐，人资薪酬绩效管理在供电企业前进过程中具有重要作用。本文将对供电企业人资薪酬绩效管理的现状进行分析，并提出供电企业人资薪酬绩效管理的优化措施，旨在充分发挥薪酬绩效管理在供电企业中的作用。

关键词：供电企业;人资;薪酬绩效管理

引言：人资薪酬绩效管理是供电企业实现最大利益的基础，也是供电企业经营过程中重要的管理方式。良好的薪资绩效管理，可以提高员工工作积极性，利于促进供电企业进一步发展。因此，怎样做好人资薪酬绩效管理变成了供电企业首先要解决的任务。

一、供电企业人资薪酬绩效管理现状

（一）薪酬制度不全面

供电企业属于国企，缺少社会竞争力，工作压力相对来说比较小，工资待遇不错，在此情况下，很容易出现以下现象，如：有些职工缺少上进心，工作态度不积极等。近几年来，我国的科学技术水平具有明显的提升，新理论以及新技术持续的应用于供电企业，新技术的更新换代极大地影响了供电企业原本安逸的工作环境，一部分知识水平低、上进心不足、新技术掌握不熟练，很难跟上供电企业发展脚步的职工并没有降低薪酬标准，个人的能力水平与薪酬制度没有办法达到一致，因此，限制了供电企业职工学习新知识和新技术的积极性[1]。另外，供电企业还有工龄制度，一些老职工因为工作时间久，薪酬比能力优秀的新员工高，使得能力优秀的新员工感到不公平，甚至产生消极的工作态度。……