宋艳萍 邱超 刘超

【摘 要】21世纪，信息技术的出现与应用，推动了各行业与各领域的高速发展。在信息化背景下，船舶制造企业急需采用新型的供应链管理模式，推动我国船舶制造业高速发展。因此，在今后的发展中需要船舶制造业积极借助信息化技术，通过信息网络构建、管理理念更新，实现各个环节的相互合作，这样才能获得更多经济利润。

【关键词】信息化;船舶制造业;采购;供应链管理

【中图分类号】F274;F405 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2020）09-0251-02

0 引言

我国虽然是一个船舶制造大国，但是由于船舶制造规模较大，系统复杂，配套单位多，供应商进度、质量、服务都直接影响船舶配套工作的开展。目前，我国船舶制造业采购供应链信息无法实现对接，管理薄弱，导致行业核心竞争力远低于其他国家，难以获得长远持续发展。针对这一问题，船舶制造企业需要及时调整与优化采购供应链，采用新型管理模式，节约人力、物力与财力，提高企业的核心竞争力。

1 现阶段船舶制造业采购供应链管理存在的问题

1.1 影响因素较多

船舶制造业涉及的专业、种类较多，因此在采购供应链管理中会受多种因素的影响，导致工作效率与质量低下，阻碍制造业长远持续发展。这些影响因素主要表现在以下4个方面。

（1）在船舶生产中，如果设计方案与实际生产严重不符，就会出现停工或者返工的现象。此外，由于船舶规模较大，总体建造进度受到各种环境或配套厂家生产进度影响，加上船舶生产多位于靠近海岸的地方，经常会遇到暴风雨、台风、海啸等恶劣天气，装配环境和生产进度受到一定影响。……