刘汉青

摘要：合同管理对于建设工程来说发挥着十分重要的作用，对保障项目生产效益有重要意义，管理地位不断提高。合同管理要注重施工现场的管控，实现对各类问题的有效预防和控制，避免引发合同问题，影响着工程的效益。这需要不断强化合同管理，促使各项管理工作落实到位，发挥合同管理的作用和价值。

关键词：建设工程 合同管理 风险防范

引言

工程项目的实施就是合同的订立以及履行的过程，建设项目合同管理涉及工程项目的质量、进度、安全、成本等各环节。目前，由于合同管理职责不明、关联方多、流程繁杂、合同漏洞较多，导致建设项目实施中出现扯皮推诿和经济纠纷。在建设项目管理中，合同管理尤为重要，通过合同管理体系的建立、合同的订立和实施、合同档案的管理、合同管理中的监督与考核，明确了合同的管理思路，可以加强合同管理在建设项目管理中的纽带作用，避免和减少因合同管理不足而造成的损失，维护企业在市场经济中的合法权益。

一、建设工程项目合同管理存在的风险

1.1法律意识模糊

一些施工单位在签订工程承包合同的过程中，由于缺乏必要的法律意识，不了解基本的法律常识，导致无法采取有效的措施防范合同风险，对于合同中一些不规范的条款无法进行有效规避，无法做到深入了解合同中的条款，再加上在施工过程中没有对合同管理工作进行足够的重视，施工过程中出现法律纠纷问题的概率较高。……