杨佳斌

摘要：当前，实现全面金融化风险管理是非金融企业财务管理工作发展的主要趋势，但实际上，部分非金融企业全面金融化风险管理工作存在一定的问题。为此，本文首先分析了非金融企业全面金融化风险管理问题，其次分析了非金融企业全面金融化风险管理对策，旨在为非金融企业全面金融化风险管理工作的进行提供参考意见。

关键词：非金融企业;全面预算;管理方式

全面金融化风险管理能够做到对非金融企业经济活动和运行状况的分析，在基础上，通过采取有效的财务规划方式，来控制企业内部的财务支出，进而提高非金融企业的财务管理效率和质量。在当前日渐激烈的市场竞争中，全面预算财务管理工作的重要性已经逐渐展现出来，这需要企业内部各个部门进行协调。金融化转型能够让非金融企业提高竞争力，但是很多非金融企业在财会向金融化转型上还存在一定的问题。为此，非金融企业需要构建合理的策略，推动财会人员的转型。

一、非金融企业金融化趋势

金融化转型和传统的财务金融有一定的区别，其作用在于改善企业的经营管理、提升企业的经济效益，是金融服务的一个重要分支。金融化转型也是企业的管理成员，包括不同层级的人员，其中包括企业的金融和财务专家。对于金融化转型师而言，需要具备金融、财务报告、决策支持、风险分析等方面的知识和经

企业进行金融化转型需要能够对过去的财务活动作出分析，包括对财务金融所提供的资料进行分析和加工，并且延伸内涵，使其能够更好地符合在未来进行控制和管理的需要。……