董莉 王勃超

摘要：随着精益思想的深入，整个烟草行业的管理水平都得到了明显提高，但与其他先进企业相比还存在许多不足之处，特别是烟草工业企业，由于起步较晚，大多仍处于传统的粗放型管理模式。因此，构建精益物流体系成为烟草行业物流管理发展中不可或缺的一部分。本文重点从卷烟工业企业物流流程优化、标准化管理、信息化建设、人才队伍建设等方面进行浅显阐述，对精益物流体系构建提供依据。

关键词：精益物流;体系;卷烟工业企业

1.引言

精益物流理论的产生，为我国传统企业的生产和发展提供了新思路、新机会。在基础建设日益完善的前提下，烟草行业物流不断探索高效益、低成本、资源整合的多种途径，对行业物流的管理工作提出了新的诉求。精益物流理论符合现代物流的发展趋势，精益物流理论强调的消除浪费，持续改善是企业继续生存和发展必须具备的根本思想，不但可以推进现代烟草物流体系建设，而且可以全面提升烟草工业企业物流的运行管理水平，实现服务质量、工作效率及成本管控[1]。因此，精益物流体系的构建，是卷烟工业企业自身管理水平不断优化和提升的现实需求。

2. 烟草工业企业精益物流构建的基本原则

基于质量管理和精益生产原则，结合烟草工业企业实际，对精益物流构建的思想进行精炼与归纳，充分体现物流本质，进一步加强企业物流管理基础，增强企业的物流核心竞争力。……