兰芳

摘 要：面对医疗卫生体制改革对医院提出的新要求以及当前医院所面临的激烈竞争环境，对GS医院现有绩效管理体系进行优化，发挥其更大的管理效用，进而提升医院核心竞争力、促进战略目标的实现。

关键词：GS医院  绩效管理  优化

一、确定医院绩效管理拟达到的目标

（一）提高运营效率

通过科学、合理的绩效考核体系引导员工提高工作效率，树立成本意识，提高工作积极性，向正确的方向努力。从而提高医院总体时间、资产、人力三个维度的效率。

（二）调整收支结构

通过绩效考核这一指挥棒，影响各项医疗行为，实现三甲公立医院的功能定位，多收治疑难病种、多开展三、四级手术，从而调整收支结构。

（三）深挖医院潜力

通过设置科学、合理、有效的考核指标，不断加强人才队伍的建设;促进质量提高;推进科研、教学水平的提高。

（四）建立正确的组织文化

通以绩效管理为导向促进组织内部信息流通和组织文化建设。建立良好的组织文化，营造良好的医疗环境，彰显公立医院的公益性。

（五）确保战略目标的实现

有效利用绩效管理的杠杆效应，结合全面预算、内部控制、成本核算等手段，确保医院战略目标的实现。

二、医院绩效管理优化原则

（一）战略导向性原则

管理學大师德鲁克说过“最悲哀的事莫过于用最高的效率做最错误的事，所以不要迷信你的车跑得快，如果你的方向是错误的话，你可能正面临被淘汰。”强调了方向的重要性。因此在优化医院绩效管理时一定要坚持战略导向性原则，将战略目标贯穿于绩效管理重建的整个工作中。……