摘要：目前，我国物业服务行业正处于上市、收并购频现的高速发展期。市场（投资者）对物业服务行业越来越青睐，在地产行情低迷时，物业服务行业却呈现较好的抗压能力，甚至表现出强劲的上升态势。“流量入口”“社区增值服务”等新词汇，使得物业服务行业一下子冲向了历史高位，并且正孕育着更大的增长与上升空间。许多龙头物业公司竞相跑马圈地，“收并购”现象也成为了物业服务行业现阶段的一大特征。“收并购”无疑是扩大规模的一个重要“捷径”，但收并购后的融合以及管理也需要提醒各企业管理层注意。如果管理不好，有可能导致收购失败，不但没有规模增长，反而成为企业的负担。本文就关于物业服务行业收并购后的财务管理重点、难点以及解决方案给予研究。

关键词：物业服务;收并购整合;财务管理

中图分类号：F275  文献识别码：A  文章编号：2096-3157（2020）09-0097-03

为了更好地说明问题，如非特殊指出，本文所说的“收并购”是指一家物业企业通过股权收购等方式达到对另一家物业企业进行控制的收并购类型。即平行企业的收并购，非上下游企业的收并购。

一、企业收并购整合的财务管理重点

不同阶段的企业收并购，侧重点会有所不同，但终究一点，最终都是体现在企业整体利润的增长上。因此，如何保障被收并购企业利润的长远增长，是每一次并购整合的重点以及目的。而并购整合中，财务的整合及财务管理是至关重要的一环。

1.掌控被收并购企业的资金及证照章