摘要：在国有经济转型期，国有企业集团为了能够快速适应内外部环境的变化和发展，不断提升自身竞争能力和发展能力，建立科学高效的现代财务管理体系至关重要。

关键词：国有企业集团;国有资产;财务管理体系

中图分类号：F275  文献识别码：A  文章编号：2096-3157（2020）09-0034-02

随着国内经济的快速发展，国际环境竞争的加剧，国有企业集团在转型升级期面临新的机遇和挑战。国有企业集团想要持续发展创新，要在国际上立足，不仅要加快市场经济发展的步伐，还要重视财务管理层面的策略，建立现代化、科学性的财务管理体系支持企业高新信息技术产业的发展。我国国有企业集团在全球化新局势面前管理水平参差不齐，企业的财务管理体系还不成熟，因此在实际操作中需要构建自身特色的财务管理体系来解决问题，推动国有经济持续高质量发展。

一、当前国有企业集团财务管理存在的问题

1.国有企业集团的财务管理体系滞后

国有企业集团的财务管理两极化现象普通存在。第一，集团财务管理体系与集团战略发展目标不匹配，不适应集团高水平发展要求。第二，充分参与市场竞争的大型国有企业集团财务管理先进，而地方国有企业集团财务管理模式滞后，难以满足国有企业改革转型升级。第三，集团内部资源未能充分整合利用，缺少一体化的财务管理体系。第四，国有企业想要走出国门，现有的财务管理体系落后，与国际先进的财务管理体系脱节。……