摘要：近年来，精益物流管理越来越引起工业制造企业的重视。普遍认为物流作为第三利润源，可以通过物流来拉动整体项目订单交付的改善及存货周转率的提高。A电机公司自2017年起根据自身特点，探索推进精益物流改善，通过认识、规划、实施、再规划等步骤，经过从领料制向配送制转变、从配送制向精益物流转变、从精益物流向供应链物流探索等阶段，基本搭建起基于分散式仓储条件下的精益物流共享平台，有效的促进了物流管理提升，从供应链环节降低了物流总成本。

关键词：精益物流;精益供应链;规划

中图分类号：U652.1;F062.9  文献识别码：A  文章编号：2096-3157（2020）09-0018-02

一、从领料制向配送制转变

1.背景

以往，A电机公司“客户单一，品种少，批量大，同质化”，但随着公司市场范围的不断拓展，逐渐呈现出“多元化，品种多，批量小，个性化”的特点，传统的仓库管理模式已难以适应公司进一步发展下的生产经营需要。2018年根据经营发展和组织变革需要，A电机公司物流从原生产安全部仓库独立出来，成立了物流配送中心。

长期以来，A电机公司以生产交付为主，忽略了作为生产现场物料供应的物流部门。长期仅关注物流中的“物”，而忽视了“流”的重要性，集中体现在以下几个方面，一是物料按属性存储。物料的采购、入库、存储都是按照其本身的属性单元，配送相对分散且拣配环节多，大多数物料需要二次分拆和组合，工作效率低。二是管理方式单一。管理仅停留在仓库管理层面，基本职责就是保持“账物相符”，长期延续“来了就收、收了就入、有了就发、没有不管”的管理状态。……