陶善勇

摘    要：在以焦煤公司“大力实施创新驱动，激发企业发展活力，增添内生动力”为指导思想下，我们积极围绕企业发展和管理提升需要，坚持问题导向，创新地提出了“推行分级实操培训，提升安全操作技能”的培训新理念和新方式，同时较好地契合了矿井提出的“严格操作标准、规范作业行为”的专项培训实施方案的要求，促进职工操作标准和量化水平，促进企业安全稳定高质量发展。

关键词：培训;分级;操作;提升

前言：

赵固二矿是一座现代化矿井，建矿起点高，生产装备先进，员工整体理论文化程度较高，但是实际操作水平参差不齐，加之近几年合同到期员工逐渐增多，技术老手和关键岗位特种作业技术人员流失频繁，致使现有的岗位工种人员，特别是对操作要求高的矿井维护电工及井下电气等岗位作业人数整体素质较低，制約现代化矿井生产的瓶颈得不到解决。如何优化员工的知识和文化结构，提高专业技能，提高员工整体素质，使员工更好的适应企业发展，成为当时摆在我们面前的重要课题。

一、实施方式方法

1.充分依托实操培训基地

矿井综合实操基地于2011年7月建成并投入使用，其设计完全模拟井下现场1：1比例，是一个集综采工作面、皮带运输、综掘工作面、开拓工作面、机电硐室、斜巷轨道运输、通风设施、钻探防治水等14个工种的综合性实操培训基地。基地设施设备、仪器仪表安设齐全，所有设备均能够带电负载运转，可满足员工实操所需。……