宋明穗

摘    要：随着工业化和城市化的不断发展，当下社会对于实体基础的要求相较于以往而言，也有了明显的转变和提升，不再以简单的量化扩张为核心，而是更加强调质量的提升和进步。这种变化就要求相应的建筑企业也应当从传统的模式中脱离出来，要顺应社会化大生产所提出的新要求。土木工程作为保障实体建筑建设的重要基础在这种情况下，也应当受到更加高度的重视和关注，特别是就其项目管理而言，要尤为强调全过程的参与。本文将以土木工程为出发点，重点对其全过程质量管理进行探究。

关键词：土木工程;质量管理;全过程性

引言：

全过程的质量管理指的是对项目各个阶段的全面约束和控制，就土木工程建设而言，全过程质量管理不仅包括其施工阶段，其前期的设计阶段以及后期的验收阶段也都被纳入其中。而目前，我国土木工程的建设规模正在不断扩张，项目所需要涉及的主客观因素也就更加复杂，所面临的挑战和风险也更加严峻。在这种情况下，对各类复杂要素进行全过程的管理能够有效提高土木工程的集约化水平，同时也可以及时发现潜在的问题和风险，快速进行处理，科学应对。因此，建筑企业应当重视全过程管理的价值和意义。

一、纵观整体，探讨弊端

目前，我国土木工程在质量管理过程中存在的主要问题，大致可以列为以下几个方面：

（一）水准有限

施工主体是确保土木工程各项设计能够落到实处的核心力量，这也就意味着施工队伍的素质能够在很大程度上影响，甚至决定着土木工程的质量。……