赵鹏

摘 要 近几年来，中国经济发展迅速，国内生产总值突飞猛进，陆续出现不同类型的基础设施建设。本文基于车间生产设备管理优化进行分析，通过对车间生产设备管理工作中存在的不足，得出加强员工培训、提高工作人员工作能力、做好备件备品管理工作、建立管理制度、完善制度要求的措施，从而全面阐述了车间生产设备管理优化的重要性。

关键词 车间生产;设备;优化;措施

引言

我国社会主义经济的快速发展在某种程度上促进了各行各业的发展，国家投入了大量人力、物力和财力，希望能为人们的生活带来便捷。建筑项目的实施与机械设备密不可分，就企业而言，它不仅促进了中国的社会经济发展，并且在我国创设了很多价值。因此，我们要对企业的管理和发展给予充分的重视。生产车间是生产的基础以及主要位置，生产质量的好与坏都取决于生产车间内的设备。为了使企业能够可持续发展，就要维护及创新企业的车间设备，进而保证生产质量的同时逐渐提升生产效率。

1车间生产设备管理工作中存在的缺陷

1.1 工作人员工作能力参差不齐

在管理车间设备方面，企业与员工有着千丝万缕的联系。这也是企业车间设备管理核心因素之一。因此，我们需要创新人力资源管理机制。首先是提高企业员工设备管理的业务水平，并定期组织培训以及评估量化工作。其次，需要设置一定的奖惩措施，奖惩范围不单局限于日常工作，还必须与实际评估量化工作相结合，以奖励的好坏，结合实际情况制定奖罚标准[1]。……