王维平

摘 要 随着中国城市化、工业化的快速发展，建筑行业市场竞争日益激烈，工艺水平在发展，原材料不断更新，重视建筑施工企业的全过程成本管理，有利于促进建筑企业适应市场经济发展的需要，不仅可以保证工程质量，还可以提高企业的市场竞争力，具有重要的理论和现实意义。

关键词 建筑工程;施工企业;全过程成本;成本管理;研究

前言

自改革开放以来我国经济不断发展，城市建设不断优化、扩展，促进建筑行业飞速发展。对建筑工程的全过程成本的有效管理，是建筑施工企业在我国建筑行业生存的立足点。如何有效管理建筑工程成本管理？可以将建筑成本管理分为施工前管理、施工过程管理及竣工后管理三个重要阶段，通过有效的管理措施控制建筑成本，扩大建筑施工企业利益。

1建筑施工企业工程成本管理中存在的问题分析

1.1 成本管理意识不足

2003年以来，房屋价格持续上扬，政府相继出台了多项建筑行业的调控政策，以及推动“城镇化”的发展思路，直到2018年，这15年算是房地产开发的黄金年代。在这十几年里，诸多建筑企业盲目地去追求缩短工期寻求巨大利益，没有对建筑工程全过程成本进行预算与有效管理控制。近年来，房价趋于稳定，供不应求的时代结束了，已经进入到总量过剩的阶段。供给侧的影响，导致各房地产商也进一步加强了成本的精细化管控。建筑企业想要持续化的发展，到了不得不加强全过程成本管理的时期，必须向管理要效益。……