周全

关键词：中小房地产企业  财务管理 措施

房地产行业对国民经济的影响举足轻重，又关乎到民生大计，如何控制好房价，促进房地产市场健康有序发展，因城施策成为目前的主基调，在“房住不炒”的大背景下，房地产企业竞争日益激烈，有些中小房地产企业面临被吸收合并。房地产格局重新洗牌，迫使企业必须从自身挖掘潜力，真正发挥财务管理作用，降低企业成本，防范风险，促进企业可持续性发展。

一、企业财务管理的意义

财务管理是关于企业投资、筹资、营运资金、成本、收入与分配的管理，其重要性在于为企业创造价值，是企业内部管理的中枢。企业价值创造型的财务管理，是一种事前引导、事中监控、事后核算的全流程管理。通过财务预测、财务计划、财务预算、财务决策、财务控制、财务分析、财务考核各个环节，使企业能够对外提供准确真实的信息，找出企业问题的根源并提出改进措施，不断适应市场的变化，提升企业抗风险能力，帮助企业获得资产升值，追求企业价值最大化。因此，加强财务管理对于改善企业管理，提高企业经济效益作用重大。

二、中小房地产企业财务管理存在的问题

很多中小房地产企业预算与实际脱节，内部各部门各司其职，比如工程部有项目造价预算，财务部有财务预算，但没有严格按预算执行程序去实施。在投融资管理上存在盲目性，冒险以高利率从各种途径获取资金，寄希望于商品房的销售款及早回收，一旦预估失准，存在资金链断裂的风险。……